《管理行為》讀后感

1、1讀西蒙著《管理行為》有感讀西蒙著《管理行為》有感周冰彥201500640245如導(dǎo)言所說(shuō)，本書(shū)是為組織觀(guān)察者與組織設(shè)計(jì)者而撰寫(xiě)，而我們大部分時(shí)間都是在組織環(huán)境中度過(guò)的，我們也都是組織觀(guān)察者，因此本書(shū)適合所有人閱讀。作者西蒙時(shí)管理學(xué)界內(nèi)唯一一個(gè)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的人，他的有限理性理論在書(shū)中給我留下了相當(dāng)深刻的印象。第四版對(duì)每個(gè)章節(jié)都做了較為細(xì)致的評(píng)論與延伸，作者所處的年代已經(jīng)變遷，放在這個(gè)新的時(shí)代仍然適用但需要與新的發(fā)展所結(jié)合。通過(guò)閱讀

2、本書(shū)，我對(duì)管理行為有了新的理解和認(rèn)識(shí)，已經(jīng)不是僅僅在表面上對(duì)待管理學(xué)模棱兩可了。由于學(xué)習(xí)管理學(xué)仍處于初級(jí)階段，還不能對(duì)作者的觀(guān)點(diǎn)提出個(gè)人意見(jiàn)和深刻的想法，本報(bào)告對(duì)大致內(nèi)容進(jìn)行淺層的概括并挑選出個(gè)別對(duì)我印象深刻的部分進(jìn)行自我提問(wèn)與解釋。管理理論既包含決策，又包含執(zhí)行，所有的行為都是有意無(wú)意選擇的結(jié)果，在管理中的行為必須有目的，有價(jià)值。出現(xiàn)兩種定義：導(dǎo)向最終目標(biāo)選擇的決策為“價(jià)值判斷”；包含最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決策為“事實(shí)判斷”。這兩個(gè)定義從第一

3、章出現(xiàn)，而在以后幾乎每一章都提到，也是整本書(shū)讓我感到比較困惑的兩個(gè)名詞，在管理學(xué)中地位可想而知。決策無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)，因此需要權(quán)衡并尋找一個(gè)共同衡量尺度。管理行為這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程因而需要組織力量來(lái)完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，這就要求組織的協(xié)調(diào)，專(zhuān)門(mén)技術(shù)，職責(zé)等來(lái)完善效率。影響組織人員行為，有一軟一硬兩種方式，作者在拓展中總結(jié)出權(quán)威、組織忠誠(chéng)、效率準(zhǔn)則、建議和信息、培訓(xùn)幾個(gè)方面如何影響組織成員的決策。作者在對(duì)某些公認(rèn)的管理原則上作出了矛盾分析。1.組織

4、內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化，并不能靠泛泛追求而實(shí)現(xiàn)效率的提高，高度專(zhuān)業(yè)化、職能化在官僚體制中較為典型，每個(gè)員工只負(fù)責(zé)自己擅長(zhǎng)的一項(xiàng)特定工作，超出公認(rèn)專(zhuān)業(yè)范圍的工作無(wú)法勝任，然而一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)呆在自己的職位上，當(dāng)其任期過(guò)久而升職時(shí)，便3素，為了達(dá)到短期目標(biāo)而造成不幸的長(zhǎng)期后果?；谏鲜霾蛔悖袨閭溥x方案變得尤為重要。決策制定要求時(shí)間與行為的協(xié)調(diào)，知識(shí)性的以經(jīng)驗(yàn)規(guī)律預(yù)測(cè)抉擇后果，群體成員彼此的了解和行為預(yù)測(cè)和調(diào)整，但在現(xiàn)實(shí)中這些條件均有有限性，而理性要

5、求根據(jù)評(píng)價(jià)行為結(jié)果的某些價(jià)值系統(tǒng)來(lái)選擇偏好行動(dòng)方案。有限理性理論的產(chǎn)生引發(fā)對(duì)人類(lèi)行為與心理環(huán)境產(chǎn)生原因的探討。第五章對(duì)人類(lèi)決策行為進(jìn)行心理層面的深入討論，既說(shuō)明人類(lèi)組織的優(yōu)勢(shì)又強(qiáng)調(diào)理性的有限性。合作組織無(wú)法精確預(yù)測(cè)個(gè)體的期望與行為，因此協(xié)調(diào)至關(guān)重要。理性的限度來(lái)源于人類(lèi)頭腦沒(méi)有考慮一項(xiàng)決策的價(jià)值、知識(shí)和相關(guān)行為的各個(gè)方面的能力。組織就是一個(gè)平衡系統(tǒng)，它接受貨比或勞動(dòng)形式的貢獻(xiàn)，并提供誘因作為回報(bào)。這些誘因包括組織目標(biāo)本身、組織的存續(xù)和成

6、長(zhǎng)以及與這兩者無(wú)關(guān)的刺激。組織均衡是由控制群體來(lái)維持的，他們的個(gè)人價(jià)值有很多種，但是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，他們承擔(dān)著維持組織生存的責(zé)任。組織成員在組織內(nèi)部的表現(xiàn)取決于組織目標(biāo)的刺激，目標(biāo)的調(diào)整也需要考慮群體參與者的利益?！吧毤有健本统闪藛T工的激勵(lì)。組織均衡有商業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和非盈利私營(yíng)組織的分類(lèi)，各種組織目的、手段均不相同。最后，任何組織都有某種或某些均衡機(jī)制，任何組織中效率都是管理抉擇的一個(gè)基本準(zhǔn)則。在現(xiàn)實(shí)決策中，可接受的行動(dòng)方案必須滿(mǎn)足

7、要求或限制條件的整個(gè)集合。組織的存在與消亡取決于能否在組織決策系統(tǒng)中體現(xiàn)所有參與者的全部重要?jiǎng)訖C(jī)的緣故。內(nèi)部、外部刺激因素會(huì)影響組織中個(gè)人的決策，對(duì)成員進(jìn)行預(yù)期指導(dǎo)時(shí)，簡(jiǎn)單情況下可進(jìn)行自我協(xié)調(diào)，復(fù)雜情況下則需要服從群體計(jì)劃，這種指導(dǎo)他人行動(dòng)的決策制定權(quán)力就是權(quán)威。權(quán)威通常體現(xiàn)在兩個(gè)人出現(xiàn)分歧，并且無(wú)法用討論、勸說(shuō)或其他讓人信服的手段解決時(shí)，一方對(duì)另一方的意見(jiàn)福歐諾個(gè)。權(quán)威受到五個(gè)方面的約束：1.社會(huì)環(huán)境對(duì)個(gè)人思想的影響；2.個(gè)人間心理差