一報(bào)告兩評(píng)議制度

1、晉城煤業(yè)集團(tuán)干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”實(shí)施辦法（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督干部選拔任用工作，不斷提高選拔任用工作水平和公信度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第一條“一報(bào)告兩評(píng)議”是指在特定會(huì)議上，由單位黨政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位管理人員選拔任用工作情況進(jìn)行專題報(bào)告，接受與會(huì)同志對(duì)管理人員選拔任用工作和新提拔任用的管理人員以及破格提拔（越級(jí)提拔）的管理人員的評(píng)議。第二條本辦法適用范圍是集團(tuán)所屬單位

2、中具有科、隊(duì)級(jí)干部管理權(quán)限的黨委建制或黨總支部建制單位。第三條“一報(bào)告兩評(píng)議”工作每年開展一次。根據(jù)實(shí)際情況，可與單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的年度考評(píng)工作一并進(jìn)行。此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第四條“一報(bào)告”主要是由單位黨政負(fù)責(zé)人報(bào)告管理人員選任工作，一般情況下應(yīng)做專題報(bào)告，也可作為其工作報(bào)告中的一個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告。主要內(nèi)容是：1、選拔任用科隊(duì)級(jí)管理人員的總體情況。2、執(zhí)行管理人員選拔任用工作規(guī)定的情況。3評(píng)議票應(yīng)當(dāng)按照不同

3、的參會(huì)人員分類統(tǒng)計(jì)。第七條“一報(bào)告兩評(píng)議”的工作程序?yàn)椋?、單位黨政負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。2、參會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議。參會(huì)人員采用無記名方式現(xiàn)場(chǎng)填寫對(duì)管理人員選任工作的滿意度評(píng)議表和對(duì)提拔任用的科隊(duì)級(jí)管理人員的勝任度評(píng)議表。還可通過問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見函等形式進(jìn)一步征求管理人員職工的意見建議。3、收回滿意度評(píng)議表和勝任度評(píng)議表，進(jìn)行統(tǒng)汁、匯總和分析。第八條評(píng)議結(jié)果的評(píng)定評(píng)議結(jié)果由集團(tuán)組織部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總和分析。其中，滿意度評(píng)議按照滿意、基本滿意、

4、不滿意、不了解四個(gè)等次分別統(tǒng)計(jì)得票率；勝任度評(píng)議按照勝任、基本勝任、不勝任和不了解四個(gè)等次分別統(tǒng)計(jì)每名評(píng)議對(duì)象的得票率。第九條評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用對(duì)于管理人員選拔任用工作民主評(píng)議滿意度高、工作成績(jī)突出的單位要予以表揚(yáng)；對(duì)于管理人員選拔任用工作民主評(píng)議滿意度明顯偏低、干部職工反映強(qiáng)烈的單位，要通報(bào)批評(píng)。符合下列情形的，還要按照下列情形進(jìn)行處理：（一）評(píng)議結(jié)果出現(xiàn)下列情況之一的，單位黨政負(fù)責(zé)人要向集團(tuán)公司黨委作出書面說明，并認(rèn)真查找根源，制定整改