九點領導力的因道術

1、九點領導力技巧九點領導力技巧技巧的重要性就猶如它在人字模型中的位置，沒有了一撇，不能稱之為人，一撇太短或者太長，就將使整個人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它們的對稱組合支撐起一個完整的“人”。也就是說，對任何一個人，what和how是缺一不可的，它們就像人的兩條腿，相互補充和接力，使得人們可以行走和飛跑。當我們用因、道、術來觀察人，不難發(fā)現(xiàn)，道和術是相分、相對而相通的。道術相分的意思是，道在內而術在外，表面上看，道與行動沒有多大關系，術

2、則很明顯地體現(xiàn)在行動之中；道術相對，道是同一而根本的原理，術則是分散的途徑和工具。道是一個整體，而術分散為不同的技巧和知識；道術相通，道影響著人的去向，術推動著人的去向。兩者盡管有別，卻又是不離不棄，相長相生的，道可以讓人了解自身，通達自然，術則可以讓人“判天地之美，析萬物之理，察古人之全”（《莊子天下》）。人在剛出生的時候，人們不知道其道，也看不到其術，在后天的成長中，信念逐漸形成，也日積月累地學習了知識和技術，道同術都有了。而且，隨

3、著人的成長，信念會發(fā)生變化，知識和技巧也會發(fā)生更新。有些信念，是人在一定的實踐中認識到的，也有些人在碰到大的變動的時候幡然醒悟，看到了信念上的盲點，改變了以前的行為。有些信念改變，是人具備一定的技術，在運用技術的基礎上發(fā)生的。有一句話：“道是隨時在身邊，看你有沒有學習之心?！币簿褪钦f，技巧和知識是隨時科學的，主要看你是否具備學習和應用的信念和心態(tài)。信念和心態(tài)決定你選擇知識和技巧的方向，信念和心態(tài)決定你運用知識和技巧的方法，成果不能單純從

4、信念和心態(tài)中產生，也不可能單純從知識和技術中產生，一定是道和術相結合的結果。在人本教練模式中，道指人的內在素質，是信念等決定人的根本的東西；術是方法，是幫助人們把道付諸實施的具體的步驟。前面講了，教練之“道”是調適性領導力，主要是從信念和心態(tài)上作調試，發(fā)現(xiàn)自己信念上的盲點，遷善心態(tài)，創(chuàng)造新的可能性。四步教練技巧和四種教練能力，是教練在做教練過程中的“術”。是教練這個專業(yè)的必修技巧。那么，作為一個教練型的領導者，處于團隊的領頭位置，其任務

5、除了要教練成員，幫助成員達到其目的外，還肩負起領導企業(yè)的責任，因此，教練型領導者需要更多的領導技巧。與九點領導力相呼應，人本教練模式提出了九點領導力，它們是：挖掘愿景、設定目標、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權、團隊建設、積極溝通和創(chuàng)新思維。每一個領導技巧與相應的領導力對應，是展現(xiàn)領導力的工具和方式，也是增強領導力的一種途徑。人本教練模式將人區(qū)分為內外兩面和人生三段，是為了幫助人們更清晰地了解自己，是一種為了教練需要而作的區(qū)分。事

6、實上，人是完整的統(tǒng)一體，任何區(qū)分都不可能準確地將人分為幾個部分，區(qū)分只是手段，其最終目的是為了達到道和術的統(tǒng)一，幫助人們創(chuàng)造出新的可能性，實現(xiàn)其生命計劃。內外原無別，道術本相生。信念決定著人的行為，技巧影響著信念的變革。領導者將領導力和領導技巧結合起來運用，能夠發(fā)揮更大的領導能力。術：啟發(fā)激發(fā)他人的理想或共同的理想愿意為理想而付出行動。九、可能性因：空沒有固定模式，沒有固定框架。道：謙虛排除雜物心中清凈，空出更多空間學習，擴展自己的視野