企業(yè)積分管理制度學習心得

1、《積分管理制度》學習心得《積分管理制度》學習心得縱觀目前各企業(yè)用工形式，結合目前員工價值取向，員工與企業(yè)幾乎都是合同制的勞動關系，不再是一個工作、一個公司做到退休的年代。社會的發(fā)展，科技的進步，金錢觀至上的觀念日益占據(jù)主流價值觀，使享受型的人越來越多，勞動合同令員工沒有歸屬感，很多人看不到未來，就用“當一天和尚撞一天鐘“的心態(tài)在企業(yè)里工作。知識信息時代讓人人懂得了選擇的重要性！懂得了為自己的生涯做規(guī)劃而工作，更看重自己在一個企業(yè)的發(fā)展軌

2、跡和企業(yè)體制的歸屬感。早在二十世紀初人才是最關鍵的發(fā)展要素就已經(jīng)扎根于社會各層，但至于如何選擇、培養(yǎng)、運用、留住人才等方面卻千差萬別，這也導致目前在整個經(jīng)濟下行的時代大背景下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出完全不一樣的發(fā)展態(tài)勢。如何運用人才也成為一個世紀難題。積分管理制度優(yōu)點積分管理制度優(yōu)點湖北群藝，于2003年獨創(chuàng)積分制管理方法，旨在充分調(diào)動員工工作積極性。經(jīng)過6年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)衍生出包括“積分制管理”、“員工業(yè)績量化考核”、“多項目經(jīng)營”在內(nèi)的三

3、大核心系統(tǒng)，形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發(fā)展模式，已經(jīng)在過去的數(shù)年中創(chuàng)造了中小企業(yè)飛速發(fā)展的奇跡，從不足8名員工的“廣告小作坊”，發(fā)展成擁有150余名員工，年收入過兩千萬的綜合性企業(yè)。目前，這種模式已經(jīng)得到了國內(nèi)外許多管理專家的贊譽，也得到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛認可。積分制管理方法、員決不能照搬，或者可采用試點的方式在摸索中發(fā)展。二、管理走在前，中層干部是關鍵管理是企業(yè)的核心競爭力，骨干是企業(yè)管理的關鍵，每個企業(yè)一

4、定要有合理的組織架構，這很重要。實行積分制管理，一定要有中層干部的配合與支持，團隊的管理一定要把握好中層干部及老總的位置，不然會讓主管層感到束手無策。三、積分管理制是以一種制度的形式展現(xiàn)給全體員工，來約束和激勵員工的工作和生活，并將在工作中要求的延伸到生活當中，所以在實施過程中有一個關鍵點，那就是公開和公正，這體現(xiàn)在什么行為需要進行積分記錄和是否適時的對積分進行記錄。積分制管理也是一門深奧的學問，它不僅僅對企業(yè)有用，而是一種廣義的管理方

5、法和管理理念，更是一種管理技術和管理工具，是大智慧。一個國家的進步，一個企業(yè)的發(fā)展乃至一個家庭的成功，往往都得益于主要領導人的領導能力。什么叫領導能力，簡言之就是影響力和引導力，通過引導人的思維來改變?nèi)说男袨椤Ｃ绹偨y(tǒng)大選也是通過競職演講這種形式來影響民眾的思維，從而引導他們對自己認同和擁護。而積分制管理正是從引導和規(guī)范員工的行為來提高其綜合素質(zhì)，從而改變整個企業(yè)的形象。我們之前總是靠做思想工作來轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，進而影響其行為，但是通過給