公司積分管理制度

1、積分管理制度積分管理制度一、目的為激發(fā)全體員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。提高員工工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。特制定本制度。積分考評是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。二、適用范圍適用于廣州威爾瑪機(jī)電有限公司全體職工三、內(nèi)容1、積分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是成

2、績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極創(chuàng)新，設(shè)以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（可增加）。2、積分扣分處罰是對出錯(cuò)、工作積極度不高的員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行積分扣分。2.1、未遵守公司規(guī)章制度，曠工、上班遲到、早退、請假不規(guī)范的。每次扣5分。2.2、不愛護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域臟亂，工作臺面不整潔，未及時(shí)清理辦公區(qū)域垃圾，每次扣2分。2.2、公司活動(dòng)、會(huì)議遲到、參與