關(guān)于太湖板業(yè)公司設(shè)立的決策失誤反思

1、1關(guān)于企業(yè)決策失誤的反思關(guān)于企業(yè)決策失誤的反思一、太湖板一、太湖板業(yè)決策失決策失誤案例案例（一）企（一）企業(yè)基本概況基本概況安徽省太湖縣林星板業(yè)有限公司（以下稱太湖板業(yè)公司）系淮海集團下屬企業(yè)安徽林星實業(yè)發(fā)展有限公司（以下稱安徽林星實業(yè)公司）的全資子公司，注冊資本2233萬元，在冊職工124人，廠址位于太湖縣城區(qū)，2004年12月建成投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力8萬立方米中密度纖維板，年銷售收入可達1億元。（二）決策建廠的依據(jù)（二）決策建廠的依

2、據(jù)我國是一個森林資源缺乏，木材供應(yīng)緊張的國家，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，木材供應(yīng)的缺口將會越來越大，發(fā)展人造板是解決木材供需矛盾的有效措施。中高密度纖維板由于其特有的性能，已成為人造板行業(yè)中合理、節(jié)約、綜合利用林業(yè)資源的佼佼者。太湖縣林業(yè)資源豐富，樹木覆蓋率30%以上，全縣每年樹木的生長量就接近70萬立方米，采伐和間伐每年可產(chǎn)小徑材、間伐材和枝椏材近30萬立方米，前期調(diào)研表明完全能夠滿足8萬立方米纖維板生產(chǎn)線的原料需要。（三）（三）實際實

3、際生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營情況情況3好選擇已整體通過環(huán)評的工業(yè)園區(qū)，以降低企業(yè)的環(huán)保成本與風(fēng)險。2、企業(yè)應(yīng)對運營風(fēng)險進行系統(tǒng)化的分析，進行風(fēng)險評估，對影響企業(yè)生產(chǎn)原材料供應(yīng)問題，制定應(yīng)急計劃，保證企業(yè)的良性發(fā)展。二、新宇公司矸石二、新宇公司矸石磚廠決策失廠決策失誤案例案例（一）矸石（一）矸石磚廠概況廠概況淮北強力矸石建材綜合利用有限公司（下稱矸石磚廠）系新宇公司全資子公司，2009年2月進行工商登記注冊，獨立企業(yè)法人，注冊資本2000萬元。（二）

4、存在的決策失（二）存在的決策失誤問題誤問題在進行建設(shè)過程中，原本應(yīng)以矸石磚廠為主體進行的經(jīng)營活動混淆為以新宇公司為主體的經(jīng)營活動，以新宇公司的名稱進行合同的簽訂、購置資產(chǎn)。在已完成的1050.55萬元資產(chǎn)中，開具抬頭名稱為“新宇公司”的發(fā)票為749.55萬元。其中：建筑物656.5203萬元、設(shè)備93.03萬元。為明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)將歸屬于磚廠的資產(chǎn)劃至磚廠入賬。由于建設(shè)周期較長，已開發(fā)票無法更換名稱，而二個獨立法人之間固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移