基于ERP的生產(chǎn)管理模塊的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用和紡織制造業(yè)的不斷發(fā)展,紡織制造過程信息化是目前紡織制造企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。利用先進的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)來構(gòu)建高效、合理的企業(yè)數(shù)據(jù)庫,加強企業(yè)的物流、資金流、信息流管理,完善內(nèi)部生產(chǎn)組織管理已成為信息化過程中的重要環(huán)節(jié)。
　　本課題立足于實際項目,在某公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,對其生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了研究與實現(xiàn)。首先,文章詳細(xì)闡述了ERP的發(fā)展歷程、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、課題的研究背景、意義及與本課題相

2、關(guān)的基礎(chǔ)知識,為課題的進一步研究提供有力的依據(jù);其次,本文對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不足,并結(jié)合MRPII、JIT和TOC系統(tǒng)的優(yōu)缺點,提出一種MRPII、JIT與TOC集成的生產(chǎn)管理模式。即把MRPII、JIT和TOC各自的優(yōu)點集成到一個系統(tǒng)中進行組織生產(chǎn)。在整個集成系統(tǒng)中,系統(tǒng)能自動識別企業(yè)瓶頸約束,采用動態(tài)方法確定提前期與生產(chǎn)批量,并用倒推法制定生產(chǎn)計劃。這種集成的生產(chǎn)管理方式明顯提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和車間生產(chǎn)效率,降低了產(chǎn)品廢品率