關(guān)于國有企業(yè)員工培訓幾個問題及對策的研究.pdf

1、目的：
　　 本論文通過廣泛的資料搜集和整理,總結(jié)國有企業(yè)培訓工作中存在的現(xiàn)實問題,通過對國有企業(yè)員工進行培訓,比較培訓前后員工職業(yè)能力的變化,分析國有企業(yè)員工培訓存在問題的原因以及提出改良策略與建議,考察企業(yè)員工培訓的效果與收益,并對企業(yè)人力資源的培訓工作提出相應(yīng)建議。
　　 方法：
　　 以DB電網(wǎng)公司員工為例,進行為期三個月、計劃周密、由專業(yè)培訓師參加的員工培訓。采用實驗組、對照組前后測真實驗設(shè)計對培訓的效

2、果進行評估。使用統(tǒng)計學方法對數(shù)據(jù)進行分析處理?？偨Y(jié)國內(nèi)外員工培訓的方法以及理論模型,提出國有企業(yè)員工培訓的弊端,結(jié)合實驗結(jié)果,探討國企培訓的有效的方法。針對現(xiàn)有問題提出切實可行的改良策略。
　　 結(jié)果：
　　 根據(jù)實測的數(shù)據(jù)資料,利用統(tǒng)計學方法,實驗組和對照組后測結(jié)果差異有統(tǒng)計學意義。說明員工培訓對被試的職業(yè)能力有明顯提高的效果,即培訓對國企員工有效。依據(jù)本實驗結(jié)果提出的建議策略的參考價值較高。
　　 結(jié)論：