國有企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究.pdf

1、國有企業(yè)作為我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會的支柱，在我國的發(fā)展中占有重要的地位，國有企業(yè)的發(fā)展深深影響著我國經(jīng)濟的走向，然而，國有企業(yè)在以為在歷史經(jīng)濟社會的發(fā)展中一些方面因素的影響下，致使國有企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多亟待解決的問題。特別是薪酬管理方面的問題，嚴重影響企業(yè)的有序良好發(fā)展。當前國有企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪改革浪潮，薪酬管理策略與企業(yè)戰(zhàn)略不適應(yīng)，高管薪酬過高，福利費用支出過大，人工成本費用增長過快等問題更加凸顯，嚴重影響企業(yè)效益；薪酬差距過大，引發(fā)薪

2、酬的相關(guān)激勵方面的功能得不到發(fā)揮，從而使國企人才流失現(xiàn)象非常嚴重。國有企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為研究熱點，對于如何采取有效措施，降低成本，提高國有企業(yè)人力資源利用率，學(xué)者們也從不同的視角進行了研究。但是，當前從會計視角對國企薪酬管理問題的研究相對較少。
　　本文主要采用理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，針對國企薪酬管理存在的問題提出切實有效的解決辦法，從而引導(dǎo)國有企業(yè)有效控制薪酬總額，充分發(fā)揮薪酬激勵效果，提高人力資源利用效率，促進國

3、有企業(yè)的長足發(fā)展。首先，通過閱讀大量文獻和相關(guān)資料，對有關(guān)的國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理方面理論、問題對策等的相關(guān)知識進行了大概論述；其次，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀研究，分析了國有企業(yè)薪酬設(shè)計和薪酬日常管理方面存在的問題及產(chǎn)生原因；然后，在此基礎(chǔ)上根據(jù)薪酬管理相關(guān)理論，分別從財務(wù)會計和人力資源會計視角對相關(guān)問題提出有效的解決辦法，其中重點研究了高管薪酬激勵與披露，福利費用及人工成本控制等問題；最后，以C公司為案例，對其薪酬管理存在的問題進行分析