“中國(guó)制造”品牌化管理探索——2E2C階梯式品牌管理模式.pdf

1、中國(guó)作為大國(guó)崛起標(biāo)志，不會(huì)是成為了世界制造業(yè)的“血汗工廠”，或成為了歐美人的“提款機(jī)”。本論文揭開了以“年老色衰”卻又總喜歡出來裸奔的老女人莎朗-斯通為圖騰的“西方主流價(jià)值思想”形成的“品牌”掠奪本質(zhì)。“中國(guó)制造”要再次輝煌，就應(yīng)如中華盛世漢唐時(shí)期景德鎮(zhèn)的陶瓷、蘇州的絲綢、孔孟之道的儒學(xué)思想和傳統(tǒng)“家”文化構(gòu)建的國(guó)家品牌資產(chǎn)，來重新定義“中國(guó)制造”。21世紀(jì)“中國(guó)制造”的概念不應(yīng)停留在產(chǎn)品、工廠、生產(chǎn)線、產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)模式等“物”和“理”

2、的層次，而應(yīng)是“品牌”、是“信仰”。
　　本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的相關(guān)成果基礎(chǔ)上，以“中國(guó)制造”品牌探索為主線，以定性和定量相結(jié)合的分析方法，綜合運(yùn)用品牌資產(chǎn)管理、國(guó)家品牌資產(chǎn)、品牌心理學(xué)、消費(fèi)行為學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)論等科學(xué)理論知識(shí)；廣泛采用理論規(guī)范與實(shí)踐分析相結(jié)合的方法，以橫向（中國(guó)箱包國(guó)際、LVMH集團(tuán)和英國(guó)國(guó)家品牌資產(chǎn)管理范例）比較和縱向（W集團(tuán)在中國(guó)和亞洲主要國(guó)家實(shí)踐案例）研究相結(jié)合的形式來闡述“中國(guó)制造”類品牌的管理策略。首

3、先系統(tǒng)的闡述“中國(guó)制造”品牌管理研究的主要理論基礎(chǔ)，其后分析“中國(guó)制造”品牌化管理的必要性，并結(jié)合中國(guó)箱包國(guó)際、LVMH集團(tuán)以及中美兩國(guó)著名品牌企業(yè)年報(bào)對(duì)比分析說明；進(jìn)一步提出“中國(guó)制造”新的定義，在第四章提出“核心解決方案”-----筆者通過研究并身體力行的實(shí)踐世界各類最前沿的“品牌管理”理論，逐步形成了基于中國(guó)人思維的、創(chuàng)新性的全球化營(yíng)銷理論----“2E2C階梯式”跨國(guó)品牌管理理論。第五章是以 W集團(tuán)在各國(guó)實(shí)踐的“2E2C階梯式”