品牌管理組織模式的研究.pdf

1、品牌對(duì)于企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大的作用，可以說(shuō)，品牌尤其是企業(yè)品牌或者旗幟品牌，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外顯指示器。品牌管理，特指基于戰(zhàn)略的品牌管理，對(duì)于構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌非常重要。本文正是基于戰(zhàn)略的理論研究品牌管理，在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)存的品牌管理組織模式的分析與研究的情況下，結(jié)合組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造和公司再造的相關(guān)理論構(gòu)建品牌管理的組織模式，圍繞創(chuàng)造價(jià)值的核心(價(jià)值三足鼎)和主體(價(jià)值鏈)，運(yùn)用價(jià)值鏈管理、企業(yè)信息化管理持續(xù)不斷地增加企業(yè)價(jià)值，通過(guò)

2、品牌資產(chǎn)的保值增值達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
　　 由于組織與戰(zhàn)略的適應(yīng)關(guān)系，品牌管理的組織模式必須要與公司戰(zhàn)略相匹配，才能真正實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理。結(jié)合當(dāng)前幾種主要的品牌管理組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性，本文提出混合組織的模型，這是一種高層參與的、相對(duì)易于操作的戰(zhàn)略性品牌管理組織。
　　 品牌管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部按照品牌管理流程組建工作，集中全力打造品牌；品牌管理機(jī)構(gòu)與創(chuàng)造價(jià)值的各職能部門(mén)或者價(jià)值鏈上的價(jià)值創(chuàng)造的主要環(huán)節(jié)之間形成一種

3、類(lèi)似于矩陣的組織結(jié)構(gòu)；品牌管理機(jī)構(gòu)與價(jià)值鏈上價(jià)值創(chuàng)造的支持環(huán)節(jié)之間則通過(guò)一種近似于網(wǎng)絡(luò)型的松散結(jié)構(gòu)相連接，連接的紐帶就是品牌。這種組織并不是剛性的結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)多種因素進(jìn)行權(quán)變的思考，就算成功導(dǎo)入該模式的企業(yè)也需要進(jìn)行持續(xù)不斷的變革。
　　 世界上沒(méi)有一成不變的事物，也沒(méi)有一勞永逸的工作，當(dāng)然也不存在萬(wàn)能的組織模式。本文希望當(dāng)企業(yè)成功導(dǎo)入這種混合組織模式后，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)逐步進(jìn)行組織創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)組織柔性，更好地通過(guò)組織的力量