新產(chǎn)品開發(fā)組織管理的模式轉(zhuǎn)換研究.pdf

1、傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)組織模式是基于亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論和泰勒的"制度化理論"這兩種理論所建立的職能式組織管理模式.這種管理模式很難保證一個新產(chǎn)品開發(fā)按照顧客所希望的時間完成.理論界因此提出了建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)的解決辦法,部分企業(yè)開始支用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā).作者提出了這樣的問題,是什么使得一些企業(yè)組織比別的組織有更強的產(chǎn)品開發(fā)能力?僅僅從組織結(jié)構(gòu)上探討似乎還不夠充分,我們需要具體分析各個要素的構(gòu)成,對相互對立的影響產(chǎn)品開發(fā)的組

2、織要素力量進(jìn)行分析,從而說明一個組織的新產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)換的必要性.有利于產(chǎn)品開發(fā)的組織要素意味著組織具有迅速而敏感的新產(chǎn)品開發(fā)潛力,而不利于產(chǎn)品開發(fā)的組織要素則意味著組織對新產(chǎn)品開發(fā)的抵制.了解這些要素將有助于企業(yè)管理層認(rèn)清新產(chǎn)品開發(fā)中所需要的變化以及變化的難易程度,從而順利完成新產(chǎn)品開發(fā)組織模式的轉(zhuǎn)換.論文具體從組織要素對新產(chǎn)品開發(fā)的影響角度,探討了影響新產(chǎn)品開發(fā)的組織要素,包括:組織結(jié)構(gòu)、組織文化和歷史特性、組織內(nèi)部的政治化程度、組

3、織學(xué)習(xí)模式以及組織內(nèi)部的激勵評價系統(tǒng)等.論文提出建立團隊式新產(chǎn)品開發(fā)組織模式的方案.首先從企業(yè)整體層次上,表明企業(yè)作為有活力的組織系統(tǒng),對新產(chǎn)品開發(fā)組織模式轉(zhuǎn)換承擔(dān)著主要的責(zé)任.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提出問題,探索變革,全面展開,模式重塑等幾個步驟來完成整個企業(yè)系統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換.其次闡述在領(lǐng)導(dǎo)模式、團隊溝通模式、組織學(xué)習(xí)模式以及個人行為模式層次上,都要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換.論文突破了一舟新產(chǎn)品開發(fā)組織管理僅從多功能團隊建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)用研究的局限,