企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、毋庸置疑，全球經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代轉(zhuǎn)型，在高度動(dòng)態(tài)和不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新和技術(shù)變革成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不但要專注于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改善，進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新型新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還要未雨綢繆，進(jìn)行突破性創(chuàng)新型新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但是，兩種創(chuàng)新活動(dòng)與日常運(yùn)營(yíng)共同爭(zhēng)奪企業(yè)組織稀缺資源，造成組織管理混亂，影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效。 本研究的目的在于以企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、定性分析、

2、比較研究、案例分析的方法，側(cè)重于企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織日常運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)合，在分析企業(yè)項(xiàng)目群特點(diǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，從新產(chǎn)品的創(chuàng)新特點(diǎn)入手，重點(diǎn)探討適合企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織模式。 本研究的主要結(jié)論為：企業(yè)通過(guò)主流組織實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)和漸進(jìn)性創(chuàng)新型新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新組織實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新型新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，通過(guò)主流組織和創(chuàng)新組織共同構(gòu)建的二元組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目群的目標(biāo)；從新產(chǎn)品自身創(chuàng)新特點(diǎn)、企業(yè)

3、資源投入情況、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)重要程度三方面衡量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)的選擇；動(dòng)態(tài)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目效果又能提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織選擇與其特征相適應(yīng)的項(xiàng)目管理框架，有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施。 這種企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織形式和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程相融合并結(jié)合先進(jìn)項(xiàng)目管理框架的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織模式可以用于實(shí)際企業(yè)項(xiàng)目群環(huán)境中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的提高，是對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)