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文檔簡介
1、毋庸置疑,全球經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)型,在高度動態(tài)和不確定的競爭環(huán)境下,創(chuàng)新和技術(shù)變革成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)不但要專注于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改善,進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新型新產(chǎn)品的開發(fā),還要未雨綢繆,進(jìn)行突破性創(chuàng)新型新產(chǎn)品的開發(fā)。但是,兩種創(chuàng)新活動與日常運(yùn)營共同爭奪企業(yè)組織稀缺資源,造成組織管理混亂,影響新產(chǎn)品開發(fā)項目績效。 本研究的目的在于以企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目組織為研究對象,采用文獻(xiàn)研究、定性分析、
2、比較研究、案例分析的方法,側(cè)重于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目組織設(shè)計與組織日常運(yùn)營管理的結(jié)合,在分析企業(yè)項目群特點(diǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)項目組織設(shè)計現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,從新產(chǎn)品的創(chuàng)新特點(diǎn)入手,重點(diǎn)探討適合企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織模式。 本研究的主要結(jié)論為:企業(yè)通過主流組織實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營和漸進(jìn)性創(chuàng)新型新產(chǎn)品項目開發(fā),通過創(chuàng)新組織實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新型新產(chǎn)品項目開發(fā),通過主流組織和創(chuàng)新組織共同構(gòu)建的二元組織來實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目群的目標(biāo);從新產(chǎn)品自身創(chuàng)新特點(diǎn)、企業(yè)
3、資源投入情況、項目對企業(yè)重要程度三方面衡量新產(chǎn)品開發(fā)項目,對新產(chǎn)品開發(fā)項目組織形式進(jìn)行動態(tài)的選擇;動態(tài)的新產(chǎn)品開發(fā)流程既能規(guī)避風(fēng)險、保證項目效果又能提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率;新產(chǎn)品開發(fā)組織選擇與其特征相適應(yīng)的項目管理框架,有利于新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的具體實(shí)施。 這種企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目組織形式和新產(chǎn)品開發(fā)項目運(yùn)作流程相融合并結(jié)合先進(jìn)項目管理框架的新產(chǎn)品開發(fā)項目組織模式可以用于實(shí)際企業(yè)項目群環(huán)境中新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的提高,是對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)
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