崗位考評制度

1、第1頁共6頁崗位考評制度崗位考評制度一、目的：一、目的：為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：二、適用范圍：適用于公司的中層及以上員工。三、權(quán)責(zé)：三、權(quán)責(zé)：1、人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位考評制度》。2、本部門主管負(fù)責(zé)對本部門員工的考評及推薦。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工的晉升綜合考核及推薦。四、考

2、評形式四、考評形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評晉升。每月20號公司統(tǒng)一進(jìn)行考評，每三個(gè)月公司進(jìn)行一次總結(jié)。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。五、考評結(jié)果五、考評結(jié)果1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升4、職位下降、薪資不變5、職位下降、薪資降低6、辭退六、員工晉升依據(jù)職

3、務(wù)考核結(jié)果晉升標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)效益工資AAA連續(xù)三個(gè)月考評結(jié)果都是A或有特別突出貢獻(xiàn)或總經(jīng)理特批其他情況增長300元月（連續(xù)三個(gè)月）AAB考評三個(gè)月當(dāng)中其中兩個(gè)月考評是A級，一個(gè)月是B級有突出貢獻(xiàn)者增長100元月（連續(xù)三個(gè)月主管ABCBBBABBAAC三個(gè)月當(dāng)中一個(gè)月考核為C級或者有兩個(gè)B級一個(gè)A級及三個(gè)B級的情況效益工資保持不變第3頁共6頁月工資晉升考評表（組長）工資晉升考評表（組長）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評直接領(lǐng)導(dǎo)評分上級領(lǐng)導(dǎo)評分1、在

4、實(shí)際工作中注意更新知識(shí)，努力擴(kuò)大知識(shí)面052、樂于參加集體活動(dòng)，對各種新的信息比較感興趣053、善于思考，經(jīng)常提出新思想，新見解05學(xué)習(xí)能力（20分）4、工作富有創(chuàng)造性，受到上下級的好評051、善于培養(yǎng)人才在其領(lǐng)導(dǎo)下有才能的人得到發(fā)展052、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作053、舉薦、起用優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們超過自己05知人善用（20分）4、有計(jì)劃地培訓(xùn)下級051、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神052、堅(jiān)持6S理念管理生產(chǎn)現(xiàn)場和整

5、理整頓工作0103、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作054、在工序安排方面下屬基本滿意055、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性056、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境并提高工作效率05管理能力（40分）7、注重目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行051、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）052、自我意識(shí)（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）053、團(tuán)隊(duì)管理能力（溝通協(xié)作、績效管理、上下級關(guān)系是否融洽）05綜合能力（20分）4、領(lǐng)導(dǎo)技