薪酬管理與考評制度

1、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的“分蛋糕“，而是通過“分蛋糕“使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公

2、司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成；（2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根

3、據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。2、薪酬說明表姓名：部門：職位：本人簽名：代領(lǐng)人姓名：企業(yè)實際負擔成本：明細說明項目金額備注一、基本薪酬二、假期補償金三、績效薪酬四、稅金（個人所得稅）五、扣除社會保險金六、獎金（津貼）實發(fā)金額：RMB說明：（1）此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項組成部分；（2）職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明；3、薪酬等級方案（附表一）4、薪酬的調(diào)