建筑工程質(zhì)量、安全保證體系

1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的核心和重要環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標(biāo)，為了保證本工程施工質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及時處理存在問題。一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本公司一貫宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上。按照公司IS09002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程實施嚴(yán)格、規(guī)范的施工管理。確保工程達(dá)到“優(yōu)良”工程。對本工程，公

2、司組織雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場。施工中，將建立崗位責(zé)任制，制定各部分、分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用電腦化手段對工程進(jìn)行有效的管理。公司的質(zhì)量方針是：保持堅定的誠信，精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶滿意為最終目標(biāo)。公司將采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，用規(guī)范的管理，在裝修行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，必須狠抓質(zhì)量管理，要求本工程所含的部分項工程施工質(zhì)量90%以上為

3、優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量評定得分達(dá)到85%以上，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。為確保實現(xiàn)上述的質(zhì)量目標(biāo)，我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系（見附表一）及施工全面質(zhì)量保證體系(見附表二)，將有效地對工程實施質(zhì)量管理，努力提高操作人員的技術(shù)水平，有目的有預(yù)見地采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度二、建

4、立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度（一）質(zhì)量管理制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮

5、每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批回檢查。檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”、《市政道路工程及驗收規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工程中凡隱蔽工程均需驗收的要進(jìn)行隱蔽驗收。驗收時，要提前通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)人員檢查驗收并及時辦好簽證。發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，制定對策，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。全面開展QC小組活動

6、，對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，消滅質(zhì)量通病。C、交付前的質(zhì)量檢查在進(jìn)貨檢驗和過程檢驗完成而且達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交付前的產(chǎn)品檢驗；檢驗分為兩部分進(jìn)行，一是工程資料的檢驗；二是實物工程質(zhì)量的檢驗。工程資料的檢驗，按照有關(guān)建設(shè)主管部門的規(guī)定《城市建設(shè)檔案管理辦法》清查資料是否齊全，是否符合工程交付的要求。工程質(zhì)量的檢驗，在施工過程中的檢驗已完成并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司工程質(zhì)量部會同質(zhì)安部進(jìn)行交付前的初

7、驗，合格后向監(jiān)理公司申請最后交付驗收。7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。8、資料收集、管理制度認(rèn)真做好每天的施工日記記錄，及加強(qiáng)工程技術(shù)資料收集、管理工作，設(shè)置專職資料員及時進(jìn)行收集、整理資料，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，直到施工完成后按照現(xiàn)行規(guī)定的交工資料檔案要求，分類分冊裝訂