戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容

1、個人認(rèn)為戰(zhàn)略部首先應(yīng)當(dāng)扮演好四種角色：信息提供者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)信息提供者、戰(zhàn)略規(guī)劃者、戰(zhàn)略管理者、并購實施者略管理者、并購實施者。一、信息提供者，是指戰(zhàn)略部能夠及時、準(zhǔn)確的提供企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策提供判斷依據(jù)。其職能應(yīng)當(dāng)包括，企業(yè)內(nèi)部信息匯總及研究；持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析；競爭對手研究及標(biāo)桿企業(yè)研究等三個方面。1）企業(yè)內(nèi)部信息匯總及研究，包括對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、）企業(yè)內(nèi)部信息匯總及研究，

2、包括對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人員、業(yè)務(wù)構(gòu)成等各個關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行匯總，并作必要分析研究人員、業(yè)務(wù)構(gòu)成等各個關(guān)鍵職能環(huán)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行匯總，并作必要分析研究。主要主要的指標(biāo)包括什么，是進(jìn)行縱向分析嗎？的指標(biāo)包括什么，是進(jìn)行縱向分析嗎？2）持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析，包括對企業(yè)所處行業(yè)的每周信息動態(tài)匯持續(xù)的行業(yè)研究和追蹤分析，包括對企業(yè)所處行業(yè)的每周信息動態(tài)匯總，建立企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫等工作。對行業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行總，建立

3、企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫等工作。對行業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，同時對行業(yè)同業(yè)者、供應(yīng)商、客戶、替代產(chǎn)品供應(yīng)商等競爭力量進(jìn)跟蹤分析，同時對行業(yè)同業(yè)者、供應(yīng)商、客戶、替代產(chǎn)品供應(yīng)商等競爭力量進(jìn)行分析。行分析。行業(yè)數(shù)據(jù)庫包括哪些內(nèi)容，行業(yè)數(shù)據(jù)庫包括哪些內(nèi)容，PESTPEST、五力模型？、五力模型？3）競爭對手研究及標(biāo)桿企業(yè)研究，包括對競爭對手及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展模式對競爭對手及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展模式研究、經(jīng)營理念研究、競爭力研究等整體方面研究

4、以及產(chǎn)品構(gòu)成、財務(wù)、市研究、經(jīng)營理念研究、競爭力研究等整體方面研究以及產(chǎn)品構(gòu)成、財務(wù)、市場、人員、技術(shù)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的情況分析。場、人員、技術(shù)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的情況分析。內(nèi)部指標(biāo)的橫向分析、競爭分析內(nèi)部指標(biāo)的橫向分析、競爭分析與標(biāo)桿研究與標(biāo)桿研究戰(zhàn)略部可以通過自身研究或者通過第三方組織支持，通過以上三個方面的信息搜集與研究分析，以周信息、年度整體分析報告周信息、年度整體分析報告等形式供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周信息、年度整體分析報告分別包括哪些

5、數(shù)據(jù)與信息？周信息、年度整體分析報告分別包括哪些數(shù)據(jù)與信息？二、戰(zhàn)略規(guī)劃者，是指戰(zhàn)略部依據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠解答三個方面的問題，企業(yè)未來在哪里競爭？如何競爭？何時競爭？1）在哪里競爭，指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，選擇企業(yè)未來重點目標(biāo)市場、選擇企業(yè)未來重點目標(biāo)市場、產(chǎn)品和顧客產(chǎn)品和顧客，使企業(yè)集中力量于關(guān)鍵的產(chǎn)品或顧客市場上。企業(yè)未來目標(biāo)市場的選擇，應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)企業(yè)自身情況與

6、行業(yè)發(fā)展情況，從而達(dá)到企業(yè)自身既能應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)企業(yè)自身情況與行業(yè)發(fā)展情況，從而達(dá)到企業(yè)自身既能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，同時更適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展要求。夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，同時更適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展要求。企業(yè)未來目標(biāo)市場的選擇應(yīng)該遵從專業(yè)化與多元化兩個基本的出發(fā)點。四、并購實施者，戰(zhàn)略部應(yīng)當(dāng)對公司戰(zhàn)略并購?fù)顿Y負(fù)責(zé)，并且做好并購規(guī)劃、并購前期等工作。尤其對現(xiàn)代企業(yè)來將，需要通過并購提升公司市場、技需要通過并購提升公司市場、技術(shù)、人員、產(chǎn)品等競爭優(yōu)勢術(shù)、人員、產(chǎn)

7、品等競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部作為企業(yè)并購實施者應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：1）圍繞公司核心競爭能力進(jìn)行并購。如企業(yè)要培養(yǎng)市場優(yōu)勢，可以通過并購?fù)顿Y等方式快速獲得市場，企業(yè)同樣可以通過投資并購快速獲得技術(shù)、人員等方面的優(yōu)勢。企業(yè)通過并購?fù)顿Y的最終目的還是應(yīng)當(dāng)以增強和培養(yǎng)公司核心競爭優(yōu)勢為核心目的的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)自身實力相適應(yīng)。2）保證公司并購?fù)顿Y資金的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略部應(yīng)當(dāng)通過多元化或者金融資本操作等服務(wù)，通過借貸、出售資產(chǎn)、保險、租賃等