版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、整體護(hù)理實(shí)施方案整體護(hù)理實(shí)施方案在新的醫(yī)學(xué)模式指導(dǎo)下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的影響下,整體護(hù)理作為一種先進(jìn)的護(hù)理思想和護(hù)理模式脫穎而出,它是以護(hù)理對(duì)象為中心,以解決問題為目標(biāo),按系統(tǒng)的護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理,使患者得到高質(zhì)量的健康服務(wù),為了進(jìn)一步體現(xiàn)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,讓病人真正受益,根據(jù)貴州省衛(wèi)生廳《醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》(二級(jí)綜合醫(yī)院)的要求,結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、一、
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,明確開展整體護(hù)理的必要性明確開展整體護(hù)理的必要性整體護(hù)理模式是以疾病為中心向病人為中心轉(zhuǎn)變的過程,護(hù)理觀念轉(zhuǎn)變是一個(gè)全員參與且較為漫長(zhǎng)的過程,因此進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念是實(shí)施整體護(hù)理的關(guān)鍵,在我們這個(gè)護(hù)理人員編制相對(duì)不足的醫(yī)院顯得尤為重要。必須做到:一是堅(jiān)持一切以病人為中心;二是樹立病人是整體的觀念;三是要樹立全程觀念;四是增強(qiáng)護(hù)理程序意識(shí);五是增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)。1.組織管理落實(shí)為了保證整體護(hù)理工作順利開
3、展,在原來整體護(hù)理小組的基礎(chǔ)上,增加小組成員,明確工作職責(zé),制定醫(yī)院整體護(hù)理實(shí)施方案,指導(dǎo)和督促科室的工作,協(xié)調(diào)解決在整體護(hù)理工作中存在的問題。是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),并注意護(hù)理效果的評(píng)價(jià),以整體護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立護(hù)理質(zhì)控組,護(hù)理部定期和不定期組織檢查,檢查時(shí)注意病人的實(shí)際效果,反映護(hù)理工作的有效性,通過詢問病人,聽取病人及家屬的反饋意見,不斷改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。3.注意護(hù)理工作實(shí)效加強(qiáng)護(hù)理人員與病人的溝通和健康指導(dǎo)、使病人從入院到出院接受完整
4、的健康教育,完善各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理工作程序、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、健康教育內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)健康教育計(jì)劃、規(guī)范護(hù)理記錄,設(shè)立健康教育護(hù)士,讓護(hù)士有限的時(shí)間用在病人的治療護(hù)理、病情觀察和健康教育上。4.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,提高護(hù)士素質(zhì)將整體護(hù)理的內(nèi)涵落實(shí)到對(duì)護(hù)士的素質(zhì)評(píng)價(jià)、護(hù)理診斷率、護(hù)理措施是否滿足病人的身心健康需要以及病人的滿意率等方面,護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理工作滿意度測(cè)評(píng),讓病人評(píng)選“最滿意的護(hù)士”,使護(hù)理人員看到自身價(jià)值體現(xiàn),從而激發(fā)護(hù)理人員的工作積
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 整體護(hù)理實(shí)施方案-(1)
- 2022年整體護(hù)理實(shí)施方案
- 2022年整體護(hù)理實(shí)施方案
- 責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案
- 2018年責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案
- 責(zé)任制整體護(hù)理工作實(shí)施方案
- 2017年責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案
- 責(zé)任制整體護(hù)理工作實(shí)施方案1
- 2015責(zé)任制整體護(hù)理工作模式實(shí)施方案
- 優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案
- xx醫(yī)院整體搬遷實(shí)施方案
- 2019優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案
- 2018優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案
- 護(hù)理人文關(guān)懷實(shí)施方案
- 2019優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案
- 小區(qū)物業(yè)管理整體實(shí)施方案
- 老年護(hù)理院實(shí)施方案報(bào)告
- 老年護(hù)理院實(shí)施方案報(bào)告
- 護(hù)理質(zhì)量控制實(shí)施方案
- 養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論