施工項目管理

1、施工項目管理施工項目管理1；項目的投資，進度，質量目標之間是對立的統(tǒng)一關系，項目通過優(yōu)化施工方案，在不增加投資，不影響質量的前提下縮短了工期，叫做價值工程優(yōu)化。2；EPC承發(fā)包就是采用項目的設計，采購，施工的工程項目總承包模式。D＋B承發(fā)包就是采用設計和施工的工程項目總承包模式。DBB承發(fā)包是傳統(tǒng)的設計，招標，施工三個階段分離的工程承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式是建造，運營，移交的承發(fā)包模式，也就是項目的一種融資方式。3；項目的投資目標管

2、理屬于業(yè)主方的項目管理，設計目標管理屬于設計項目管理，施工方是項目建設的參與者，他只承擔項目施工的成本目標，進度目標，質量目標的管理。過度追求利潤最大化會使項目的成本，進度，質量，安全失衡。4；施工總承包方是工程項目的總組織者和執(zhí)行者，他除了完成自己的施工任務外，還負責組織和指揮自行分包和業(yè)主單位指定的分包單位施工。5；工程項目承發(fā)包合同按計價方式分為總價合同，單價合同，成本加酬金合同?？們r合同分固定總價合同和變動總價合同，單價合同分固

3、定單價合同和變動單價合同，對EPC模式的項目通常采用變動總價合同。6；設計方作為項目建設的一個參與者，出了管理項目的成本，設計，質量目標之外，還包括項目的投資目標，因為項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作秘策相關。7；總承包管理方的特征；總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。總承包方不予分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主直接簽訂，業(yè)主也可要求總承包方負責整個施工地招標和發(fā)包工作。無論是業(yè)主選定的分包商還是授權總

4、承包方選定的分包方，總承包方都承擔對其的組織和管理責任。8；總承包對建設工程承擔執(zhí)行和組織的總責任，負責整個工程的安全和施工成本，為分包商提供和創(chuàng)造必要地施工條件，負責施工資源的供應組織等任務。投資控制屬于業(yè)主方的項目管理內容。作流程圖。施工組織設計的內容和編制方案施工組織設計的內容和編制方案1；施工組織設計內容包括工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖以及主要經(jīng)濟指標和施工組織文件。總承包商對整體項目中的一個單位工程的

5、施工，應該編制單位工程施工組織設計，用于更好指導該單位的施工活動。整體工程編制施工組織總設計，對于技術復雜，特別重要或采用新工藝新技術的分部分項應編寫分部分項施工組織設計。2；施工組織的總設計編制程序為；收集熟悉有關資料和圖紙并對項目特點和施工條件調查研究。計算工程量，確定總體部署，議定施工方案，編制進度計劃，資源需求量計劃，施工準備工作計劃，平面圖和主要經(jīng)濟指標，編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒