施工現(xiàn)場管理基本知識

1、第1頁共32頁施工現(xiàn)場管理手冊施工現(xiàn)場管理手冊第一章第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容一、施工項目管理及其內(nèi)容（一）項目的概念項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標的一次性事業(yè)。（二）施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的

2、系統(tǒng)管理活動。施工項目周期可以劃分為以下幾個階段：1、投標、簽約階段這個階段從承包商作出投標決策至中標簽約為止，是施工項目周期的第一階段，也可以稱為立項階段。2、施工準備階段這個階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內(nèi)容是進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。3、施工階段這是指自開工至竣工的實施過程。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。4、驗收、交工階段項目按照批準的設(shè)計圖紙

3、和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達到使用的要求，經(jīng)過驗收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、保修階段這是施工項目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（三）施工項目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項目管理組織項目管理的首要職能是建立高效率的項目管理體制和項目組織機構(gòu)，這是項目成功的組織保證。2、施工項目的計劃管理是項目管理的

4、重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項目、任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的第3頁共32頁件；合同外工程及費用記錄；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商的施工活動，處理分包合同

5、執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題。四、四、質(zhì)量檢查和管理質(zhì)量檢查和管理包括兩個方面工作：第一，按照工程設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到

6、工程施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。五、五、安全管理與文明施工安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工規(guī)場管理水平的重要標志。主要內(nèi)容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。六、六、施工過程中的業(yè)務(wù)分析施工過程中的業(yè)務(wù)分析為了達到對施工全過程控制，必須進行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工

7、質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機械使用情況分析；成本費用情況分析；施工進度情況分析；安全施工情況分析等。第二章第二章現(xiàn)場組織管理現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機構(gòu)一、組織的概念一、組織的概念現(xiàn)場組織是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)施工目標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構(gòu)。二、組織機構(gòu)的設(shè)置原則二、組織機構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則因目標而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責，因責而授權(quán)。2、管理幅度與層次的原則考慮到項目上層

8、和下層管理性質(zhì)的不同，上層管理者管轄的人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者的管轄人數(shù)可增至7~11人。管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系。在組織人數(shù)不變的情況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。因此，層次愈少愈好。3、系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部