施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)

1、第1頁(yè)共32頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)第一章第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容（一）項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（二）施工項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的

2、系統(tǒng)管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：1、投標(biāo)、簽約階段這個(gè)階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項(xiàng)目周期的第一階段，也可以稱(chēng)為立項(xiàng)階段。2、施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開(kāi)工為止。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。3、施工階段這是指自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。4、驗(yàn)收、交工階段項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙

3、和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、保修階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（三）施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理的首要職能是建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的

4、重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的第3頁(yè)共32頁(yè)件；合同外工程及費(fèi)用記錄；與業(yè)主的來(lái)往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工活動(dòng)，處理分包合同

5、執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。四、四、質(zhì)量檢查和管理質(zhì)量檢查和管理包括兩個(gè)方面工作：第一，按照工程設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到

6、工程施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。五、五、安全管理與文明施工安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工規(guī)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。主要內(nèi)容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。六、六、施工過(guò)程中的業(yè)務(wù)分析施工過(guò)程中的業(yè)務(wù)分析為了達(dá)到對(duì)施工全過(guò)程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工

7、質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機(jī)械使用情況分析；成本費(fèi)用情況分析；施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。第二章第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理現(xiàn)場(chǎng)組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、組織的概念一、組織的概念現(xiàn)場(chǎng)組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，對(duì)所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。2、管理幅度與層次的原則考慮到項(xiàng)目上層

8、和下層管理性質(zhì)的不同，上層管理者管轄的人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者的管轄人數(shù)可增至7~11人。管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系。在組織人數(shù)不變的情況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。因此，層次愈少愈好。3、系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部