淺談施工現場文明施工管理

1、城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)實現經濟目標的主要場所，也是施工企業(yè)管理的核心內容。因此，加強現場文明施工管理，確保施工現場有一個良好的施工環(huán)境和正常的施工秩序，不斷提高施工現場管理水平，保證各項管理目標的順利實施，是各工程項目管理所追求的目標。我公司承建的某軍區(qū)新泉小區(qū)一標段工程項目，由于從招投標開始，到編制施工組織設計、現場布置及至施工過程管理，都能做到統(tǒng)一思想、準確定位

2、、科學管理，該工程1、2、3號高層住宅均榮獲了省級文明工地及大軍區(qū)3A級文明工地稱號。本人結合項目管理實際，就如何搞好施工現場文明施工管理，談談淺見。一、領導重視，統(tǒng)一認識是搞好現場文明施工管理的前提人是生產經營活動的第一要素，在施工生產現場管理中，人的意識能動作用不容小視。盡管建設部、各省市建委早就對現場文明施工提出了明確要求，更出臺了一系列實施細則、考核標準，也確實取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，

3、并且是個普遍的共性問題。究其原因是多方面的，但筆者認為人的因素是關鍵思想上的重視，認識觀念的轉變，是搞好現場文明施工管理的前提條件?，F在許多優(yōu)秀的企業(yè)及項目管理者對搞好施工現場文明施工管理的必要性、重要性、緊迫性都有了共識，要把企業(yè)及項目管理者的重視文明施工管理理念轉化為全員、全過程、全方位的施工過程的群體性施工現場管理意識。上到企業(yè)及項目經理，下到現場操作人員，要統(tǒng)一思想、形成共識，不斷加強全員文明施工管理意識。凝聚群體的導向行為，對

4、搞好現場文明施工管理極為重要。新泉小區(qū)項目中，我們一開始就立足于高起點，提出了創(chuàng)建省級文明工地的承諾。在施工過程中，項目經理親自掛帥，擔任文明施工管理領導小組組長，整個項目管理班子、各棟號長、班小組長均為成員，利用班前、班后會，黑板報，宣傳欄等形式宣講安全文明施工的重要性，使得施工現場人人均形成一個安全文明施工意識，從要我施工現場文明施工轉變?yōu)槲乙┕がF場文明施工，整個工地形成了一個從我做起、從現在做起、大家都重視的良好的文明施工氛圍。

5、二、科學管理，合理布置是搞好現場文明施工管理的基礎科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度、質量和安全文明施工。我們在對工程項目進行深入細致的研究的基礎上，對各棟號在各個施工階段可能出現的人、物、環(huán)境的變化，提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，明確各施工階段人員進場情況、材料堆放位置，并根據現場空間精心設計、繪制各施工階段平面布置圖。對搭設的臨時設施、安裝的機械設備、各階段材料構件的堆放水電線路的走向

6、鋪設等進行認真規(guī)劃，在平面圖上予以標示。對各場所、通道等設計了醒目的標識牌和指示牌。由于施工組織設計方案科學清晰、平面布置圖規(guī)劃合理明確，整個工地做到了臨時設施布局合理、材料構件碼放整齊、現場道路平整通暢、施工場地整潔干凈。施工雖然緊張，但整個施工現場顯得忙二不亂，井然有序。三、健全制度，明確責任是搞好現場文明施工的關鍵建筑施工生產過程中，所有的管理活動、各項目標的完成，均要依靠人的操作來實現，二人的思想認識有高低，理解能力有大小，人員

7、素質參差不齊。特別是近幾年來建筑市場繁榮發(fā)展，大量的農村富余勞動力走入了施工現場，這部分人員既無建筑施工知識，亦無施工生產經驗，更無文明施工意識。如何規(guī)范人的行為，確保施工生產的安全文明，除了要進行教育培訓，在思想認識上對他們提高外，更需要建立健全各項管理制度，使人們的行為有法可依、有章可循。我們首先是健全生產責任制，上到公司項目經理，下到各班小組長、操作人員都有其明確的生產責任。各負其責，思想到位，責任到位，并作定期考核。同時制訂文明

8、施工管理制度，安全生產制度，消防制度，“五小”設施管理制度，衛(wèi)生責任制，考核獎罰細則等等。所有制度的執(zhí)行、檢查、落實均責任到人，并建立組織保證體系，確保各項制度真正落實到實處。形成專管成線、群管成網的齊抓共管局面。四、嚴格現場管理，獎罰分明是搞好現場文明施工的保證在施工生產過程中通過人、機、物、場所等生產要素的科學結合，有效改變施工現場的管理混亂現象。新泉小區(qū)共九棟高層，有四家單位共同建設。我們一標段施工場地十分有限，但我們依據施工現場

9、管理標準，對進入施工現場的人、機、料等進行嚴格規(guī)定，物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，大宗材料、大型設備定時進退場，并對何時、何地、何人用何物，誰是文明施工責任人等做出明確規(guī)定。做到施工現場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳結合。對施工現場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核。各棟號、各班組每日進行自查自糾，項目部進行定期檢查，公司進

10、行不定期抽查，并在每月、每季嚴格按照文明施工檢查標準進行評比與考核，利用經濟手段和行政手段獎優(yōu)罰劣，實現責權利統(tǒng)一掛鉤，讓職工的實惠與損失透明，使得職工在實際生產中有目標、有方向，在競爭中不斷加強文明施工意識，提高文明施工管理水平。施工現場基本做到“一無、二有、三凈、四整齊”。即無任何跑、冒、滴、漏現象；有檢查記錄，有評比考核；操作面凈，加工場凈，現場路面凈；料具放置整齊，沙石磚水泥堆放整齊，鋼管構件碼放整齊，施工機具布置整齊。只要施工

11、企業(yè)上下齊心協(xié)力，不斷總結文明施工管理經驗，注重現場管理措施的科學可行，不搞花架子，嚴格檢查與考核，持之以恒，常抓不懈，就一定能搞好施工現場文明施工管理。淺談施工現場文明施工管理吳楊南通四建集團有限公司工程管理150城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)實現經濟目標的主要場所，也是施工企業(yè)管理的核心內容。因此，加強現場文明施工管理，確保施工現場有一個良好的施工環(huán)境和正常的施工秩序，

12、不斷提高施工現場管理水平，保證各項管理目標的順利實施，是各工程項目管理所追求的目標。我公司承建的某軍區(qū)新泉小區(qū)一標段工程項目，由于從招投標開始，到編制施工組織設計、現場布置及至施工過程管理，都能做到統(tǒng)一思想、準確定位、科學管理，該工程1、2、3號高層住宅均榮獲了省級文明工地及大軍區(qū)3A級文明工地稱號。本人結合項目管理實際，就如何搞好施工現場文明施工管理，談談淺見。一、領導重視，統(tǒng)一認識是搞好現場文明施工管理的前提人是生產經營活動的第一要

13、素，在施工生產現場管理中，人的意識能動作用不容小視。盡管建設部、各省市建委早就對現場文明施工提出了明確要求，更出臺了一系列實施細則、考核標準，也確實取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，并且是個普遍的共性問題。究其原因是多方面的，但筆者認為人的因素是關鍵思想上的重視，認識觀念的轉變，是搞好現場文明施工管理的前提條件?，F在許多優(yōu)秀的企業(yè)及項目管理者對搞好施工現場文明施工管理的必要性、重要性、緊迫性都有了共識，

14、要把企業(yè)及項目管理者的重視文明施工管理理念轉化為全員、全過程、全方位的施工過程的群體性施工現場管理意識。上到企業(yè)及項目經理，下到現場操作人員，要統(tǒng)一思想、形成共識，不斷加強全員文明施工管理意識。凝聚群體的導向行為，對搞好現場文明施工管理極為重要。新泉小區(qū)項目中，我們一開始就立足于高起點，提出了創(chuàng)建省級文明工地的承諾。在施工過程中，項目經理親自掛帥，擔任文明施工管理領導小組組長，整個項目管理班子、各棟號長、班小組長均為成員，利用班前、班后

15、會，黑板報，宣傳欄等形式宣講安全文明施工的重要性，使得施工現場人人均形成一個安全文明施工意識，從要我施工現場文明施工轉變?yōu)槲乙┕がF場文明施工，整個工地形成了一個從我做起、從現在做起、大家都重視的良好的文明施工氛圍。二、科學管理，合理布置是搞好現場文明施工管理的基礎科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度、質量和安全文明施工。我們在對工程項目進行深入細致的研究的基礎上，對各棟號在各個施工階段可能出現的人、物

16、、環(huán)境的變化，提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，明確各施工階段人員進場情況、材料堆放位置，并根據現場空間精心設計、繪制各施工階段平面布置圖。對搭設的臨時設施、安裝的機械設備、各階段材料構件的堆放水電線路的走向鋪設等進行認真規(guī)劃，在平面圖上予以標示。對各場所、通道等設計了醒目的標識牌和指示牌。由于施工組織設計方案科學清晰、平面布置圖規(guī)劃合理明確，整個工地做到了臨時設施布局合理、材料構件碼放整齊、現場道路平整通暢、施工場地整潔干凈。

17、施工雖然緊張，但整個施工現場顯得忙二不亂，井然有序。三、健全制度，明確責任是搞好現場文明施工的關鍵建筑施工生產過程中，所有的管理活動、各項目標的完成，均要依靠人的操作來實現，二人的思想認識有高低，理解能力有大小，人員素質參差不齊。特別是近幾年來建筑市場繁榮發(fā)展，大量的農村富余勞動力走入了施工現場，這部分人員既無建筑施工知識，亦無施工生產經驗，更無文明施工意識。如何規(guī)范人的行為，確保施工生產的安全文明，除了要進行教育培訓，在思想認識上對他

18、們提高外，更需要建立健全各項管理制度，使人們的行為有法可依、有章可循。我們首先是健全生產責任制，上到公司項目經理，下到各班小組長、操作人員都有其明確的生產責任。各負其責，思想到位，責任到位，并作定期考核。同時制訂文明施工管理制度，安全生產制度，消防制度，“五小”設施管理制度，衛(wèi)生責任制，考核獎罰細則等等。所有制度的執(zhí)行、檢查、落實均責任到人，并建立組織保證體系，確保各項制度真正落實到實處。形成專管成線、群管成網的齊抓共管局面。四、嚴格現

19、場管理，獎罰分明是搞好現場文明施工的保證在施工生產過程中通過人、機、物、場所等生產要素的科學結合，有效改變施工現場的管理混亂現象。新泉小區(qū)共九棟高層，有四家單位共同建設。我們一標段施工場地十分有限，但我們依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等進行嚴格規(guī)定，物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，大宗材料、大型設備定時進退場，并對何時、何地、何人用何物，誰是文明施工責任人等做出明確規(guī)定。做到施工現場清潔化，崗位作業(yè)標準化，

20、材料堆放定置化，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳結合。對施工現場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核。各棟號、各班組每日進行自查自糾，項目部進行定期檢查，公司進行不定期抽查，并在每月、每季嚴格按照文明施工檢查標準進行評比與考核，利用經濟手段和行政手段獎優(yōu)罰劣，實現責權利統(tǒng)一掛鉤，讓職工的實惠與損失透明，使得職工在實際生產中有目標、有方向，在競爭中不斷加強文明施工意識，提高文明施工管