淺談施工現(xiàn)場管理 (1)

1、72價(jià)值工程!■，!!!烹吧鼉!。烹，鼉_____，__———_淺談施工現(xiàn)場管理DiscussiononConstructionManagement劉祖貴LiuZugui(惠州市水電建筑工程有限公司，惠州516001)(HydropowerConstructionEngineeringCo，LTDofHuizhouCity，Huizhou516001，China)摘要：建筑施工現(xiàn)場管理主要有：一，施工現(xiàn)場安全管理必須遵循“安全第一，預(yù)防

2、為主”的原則；二、施工現(xiàn)場工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個(gè)方面；三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理；四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的控制。Abstract：Thesiteconstructionmanagementincludesfollowingcontents：firstly，on—sitesafetymanagementmustfollowthe”safetyfirst。focusonpreve

3、ntion”principle；seeondly，theprocessofqualitycontrolmainlyincludesconstructionprocessconditionscontrolandtheeffectcontrolofactivities；thirdlyoptimizingtheconstructionsitemanagement；fourthlystrengthenmajorhazardcontrolatco

4、nstructionsite關(guān)鍵詞：安全；工序質(zhì)量控制；優(yōu)化管理；重大危險(xiǎn)源控制Keywords：safety；thequalitycontrolprocess；optimalmanagement；majorhazardcontrol中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100643ll(2010)130072010引言建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)

5、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。1施工現(xiàn)場安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。公司領(lǐng)導(dǎo)要對安全工作給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感：落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放：督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。此外，

6、施工現(xiàn)場安全管理人員還必須做到：①積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。③參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。⑤鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其使用。⑥凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即

7、改正。⑦督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。除此以外，安全管理還必須貫穿于施工管理的全過程，應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境

8、。2施工現(xiàn)場工序質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個(gè)方面。建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對材料監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控

9、制。建筑工程施工工序活動效果的控制主要是保證施工作業(yè)過程中質(zhì)量的控制，其基本程序是：①進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底；②檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控：③檢查工序施工條件：④檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；⑤檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量；⑥對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱作者簡介：劉祖貴(1983一)，男，廣西合浦人，助理工程師，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾肀喂こ舔?yàn)收：

10、⑦質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收合格后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對

11、象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是以營造安全氛圍為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管理。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百目無事故競賽”的全面展開，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)——安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大

12、的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的控制一般情況下建筑企業(yè)的重大危險(xiǎn)源主要有：基礎(chǔ)工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場所破壞、人員傷亡，往往還引起地面、周邊建筑設(shè)施的傾斜、塌陷、爆炸與火災(zāi)等。意外大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨電梯等)的安裝、拆卸、使用過程中及各種起重吊裝工程中違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍

13、塌、人亡等意外：為加強(qiáng)建筑工程安全管理，有效實(shí)施對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)事故的預(yù)防工作，降低事故率，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正常程序，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的控制，其控制措施主要有：①建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；②明確安全責(zé)任、定期檢查：③加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；(少抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患；⑤搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作；⑥搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲；⑦加強(qiáng)施工單位教育培訓(xùn)工作，對涉及危險(xiǎn)源控制的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行專門的安

14、全教育和培訓(xùn)I：⑨在建筑工程開工前，應(yīng)先編制完整的施工組織設(shè)計(jì)方案，針對施工組織設(shè)計(jì)安排，組織有關(guān)安全專家辯識施工現(xiàn)場潛在的重大危險(xiǎn)源，然后確定有關(guān)責(zé)任部門制定各專項(xiàng)安全施工控制方案及應(yīng)急救援預(yù)案，明確相關(guān)人員的職責(zé)，來監(jiān)督安全管理、技術(shù)、教育等控制措施到位，最后對執(zhí)行成果進(jìn)行評估、改進(jìn)。我們應(yīng)通過科學(xué)、有效、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率?？偠灾?，一個(gè)工

15、程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，其任一道工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。萬方數(shù)據(jù)72價(jià)值工程!■，!!!烹吧鼉!。烹，鼉_____，__———_淺談施工現(xiàn)場管理DiscussiononConstructionManagement劉

16、祖貴LiuZugui(惠州市水電建筑工程有限公司，惠州516001)(HydropowerConstructionEngineeringCo，LTDofHuizhouCity，Huizhou516001，China)摘要：建筑施工現(xiàn)場管理主要有：一，施工現(xiàn)場安全管理必須遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則；二、施工現(xiàn)場工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個(gè)方面；三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理；四、加強(qiáng)施

17、工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的控制。Abstract：Thesiteconstructionmanagementincludesfollowingcontents：firstly，on—sitesafetymanagementmustfollowthe”safetyfirst。focusonprevention”principle；seeondly，theprocessofqualitycontrolmainlyincludesconstructi

18、onprocessconditionscontrolandtheeffectcontrolofactivities；thirdlyoptimizingtheconstructionsitemanagement；fourthlystrengthenmajorhazardcontrolatconstructionsite關(guān)鍵詞：安全；工序質(zhì)量控制；優(yōu)化管理；重大危險(xiǎn)源控制Keywords：safety；thequalitycontrolpr

19、ocess；optimalmanagement；majorhazardcontrol中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100643ll(2010)130072010引言建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。1施工現(xiàn)場安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理

20、必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。公司領(lǐng)導(dǎo)要對安全工作給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感：落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放：督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。此外，施工現(xiàn)場安全管理人員還必須做到：①積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。③參加一般

21、及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。⑤鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其使用。⑥凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。⑦督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。除此以外，安全管理還必須貫穿于施工管理的全過程，應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系

22、，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。2施工現(xiàn)場工序質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個(gè)方面。建筑工程施工工序活動條

23、件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對材料監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。建筑工程施工工序活動效果的控制主要是保證施工作業(yè)過程中質(zhì)量的控制，其基本程序是：①進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底；②檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序

24、流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控：③檢查工序施工條件：④檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；⑤檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量；⑥對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱作者簡介：劉祖貴(1983一)，男，廣西合浦人，助理工程師，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾肀喂こ舔?yàn)收：⑦質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收合格后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。許

25、多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

26、三是以營造安全氛圍為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管理。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百目無事故競賽”的全面展開，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)——安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的控制一般情況下建筑企業(yè)的重大危險(xiǎn)源主要有

27、：基礎(chǔ)工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場所破壞、人員傷亡，往往還引起地面、周邊建筑設(shè)施的傾斜、塌陷、爆炸與火災(zāi)等。意外大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨電梯等)的安裝、拆卸、使用過程中及各種起重吊裝工程中違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外：為加強(qiáng)建筑工程安全管理，有效實(shí)施對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)事故的預(yù)防工作，降低事故率，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正常程序，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場重大危

28、險(xiǎn)源的控制，其控制措施主要有：①建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度；②明確安全責(zé)任、定期檢查：③加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理；(少抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患；⑤搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作；⑥搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲；⑦加強(qiáng)施工單位教育培訓(xùn)工作，對涉及危險(xiǎn)源控制的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)I：⑨在建筑工程開工前，應(yīng)先編制完整的施工組織設(shè)計(jì)方案，針對施工組織設(shè)計(jì)安排，組織有關(guān)安全專家辯識施工現(xiàn)場潛在的重大危險(xiǎn)源，然后確定有關(guān)責(zé)

29、任部門制定各專項(xiàng)安全施工控制方案及應(yīng)急救援預(yù)案，明確相關(guān)人員的職責(zé)，來監(jiān)督安全管理、技術(shù)、教育等控制措施到位，最后對執(zhí)行成果進(jìn)行評估、改進(jìn)。我們應(yīng)通過科學(xué)、有效、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率。總而言之，一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中