淺談裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

1、管理祝野淺談裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理黎惠取(南寧市港通建筑工程有限公司廣西南寧530020)f艮緩Z糍Z鍪；摘要：在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，對(duì)使用及居住有很大的影響。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施王質(zhì)量顯得特別重要。Abstract：Theconstructionqualityisgood01“badinthedecorationconstructionandresidentialusehasagreatinfluenceCon

2、structionsupervisionWOrkhowtoellstll“@thequalityofthedecorationworksisofparticularimportance關(guān)鍵詞：裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理Keywords：decorationconstructionsitemanagement【中圖分類號(hào)】TU765【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)09006501施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。因?yàn)檠b修施

3、工質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量影響很大，整改和修復(fù)更會(huì)給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此在施工監(jiān)督工作中。如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。以下，本人結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勅绾巫龊醚b修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。l、要建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所投有～定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算。2、要建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢首先必須營(yíng)造出一種榮辱與共

5、的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。3、做好施工的技術(shù)支撐。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每～分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然

6、條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證。最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有

7、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序嚴(yán)禁偷工減料。必須通過嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同的質(zhì)量目標(biāo)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。同時(shí)還要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染

8、控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。一是要在如下四個(gè)階段對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)控：定貨前、進(jìn)貨后、現(xiàn)場(chǎng)配制材料和現(xiàn)場(chǎng)使用材料。二是材料質(zhì)量的控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購面對(duì)品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一

9、次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位：四是材料發(fā)放。使用追蹤。清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失?；蛘呃速M(fèi)。6、做好成品的保護(hù)。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要作為最后的一道工序。任何JJ、點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度

10、，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。7、做好工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉。做到簽證內(nèi)容公平有效。8、做好資料的管理

11、。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)疏

12、于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外，要注意消防安全，主要是關(guān)于用電和防火問題，禁止亂搭接電線等。同時(shí)。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)。防患于未然。參考文獻(xiàn)：[1】郭正興，李金根主編，建筑施工。南京：東南大

13、學(xué)出版社。1996[2】叢培經(jīng)主編。工程頂目管理。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003—65—萬方數(shù)據(jù)管理祝野淺談裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理黎惠取(南寧市港通建筑工程有限公司廣西南寧530020)f艮緩Z糍Z鍪；摘要：在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，對(duì)使用及居住有很大的影響。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施王質(zhì)量顯得特別重要。Abstract：Theconstructionqualityisgood01“badinthedecorationc

14、onstructionandresidentialusehasagreatinfluenceConstructionsupervisionWOrkhowtoellstll“@thequalityofthedecorationworksisofparticularimportance關(guān)鍵詞：裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理Keywords：decorationconstructionsitemanagement【中圖分類號(hào)】TU765【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文

15、章編號(hào)】10047069(2010)09006501施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。因?yàn)檠b修施工質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量影響很大，整改和修復(fù)更會(huì)給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此在施工監(jiān)督工作中。如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。以下，本人結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勅绾巫龊醚b修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。l、要建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)

16、多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所投有～定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算。2、要建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工

17、程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢首先必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。3、做好施工的技術(shù)支撐。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化

18、每一道工序，每～分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等

19、，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證。最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序嚴(yán)禁偷工減料。必須通過嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同的質(zhì)量目標(biāo)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。同時(shí)還要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的

20、材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。一是要在如下四個(gè)階段對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)控：定貨前、進(jìn)貨后、現(xiàn)場(chǎng)配制材料和現(xiàn)場(chǎng)使用材料。二是材料質(zhì)量的控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材

21、料采購面對(duì)品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位：四是材料發(fā)放。使用追蹤。清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失。或者浪費(fèi)。6、做好成品的保護(hù)。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要作為最后的一道工序。任何JJ、點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感影響工程

22、驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。7、做好工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、

23、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉。做到簽證內(nèi)容公平有效。8、做好資料的管理。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將

24、經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外，要注意消防安全，主要是關(guān)于用電和防火問題，禁止亂搭接電線等。同時(shí)。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組