注會(huì)戰(zhàn)略題庫(kù)

1、一、單項(xiàng)選擇題1、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。）。A、縱向并購(gòu)B、橫向并購(gòu)C、多元化并購(gòu)D、敵意并購(gòu)2、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市

2、需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨干貨”食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是（食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是（）。）。A、單一貨源策略B、多貨源策略C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件D、由銷售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件3、能夠使企業(yè)有效面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成

3、本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（、能夠使企業(yè)有效面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略4、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價(jià)值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C、該

4、業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東5、戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本、戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是（戰(zhàn)略是（）。）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略6、下列關(guān)于重建市場(chǎng)邊界基本法則的說法中，不正確的是（、下列關(guān)于重建市場(chǎng)邊界基

5、本法則的說法中，不正確的是（）。）。A、藍(lán)海戰(zhàn)略放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)B、藍(lán)海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體服務(wù)C、藍(lán)海戰(zhàn)略跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流D、藍(lán)海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)7、下列選項(xiàng)中，適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是（、下列選項(xiàng)中，適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是（）。）。A、甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品需求旺盛，但是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)量不足B、縱向一體化C、橫向一體化D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1414、向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（、向全世界的

6、市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。）。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略1515、甲企業(yè)是一家高科技企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過、甲企業(yè)是一家高科技企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過3年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的程度，實(shí)力年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的程度，實(shí)力雄厚。企業(yè)高級(jí)管理層希望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張，但是符合該公司管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理雄厚。企業(yè)高級(jí)管理層希望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張，但是符合該公司管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管

7、理層又不希望與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系。則最符合該公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（層又不希望與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系。則最符合該公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（）。）。A、并購(gòu)B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、內(nèi)部發(fā)展D、產(chǎn)品開發(fā)1616、從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是（、從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是（）。）。A、合資企業(yè)B、相互持股投資C、功能性協(xié)議D、企業(yè)合并1717、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)

8、展障礙的說法中，不正確的是（、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的說法中，不正確的是（）。）。A、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求出現(xiàn)新供應(yīng)商或現(xiàn)存供應(yīng)商修改原材料和零部件以滿足產(chǎn)業(yè)的需要B、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征C、新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險(xiǎn)的來源，但也同樣會(huì)成為發(fā)展機(jī)遇的來源D、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競(jìng)爭(zhēng)力中的供應(yīng)者和購(gòu)買者方面表現(xiàn)

9、出來1818、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。）。A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C、成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者1919、德國(guó)印刷機(jī)稱霸全球，離不開德國(guó)造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)大地位。根據(jù)鉆、德國(guó)印刷機(jī)稱霸全球，離不開德國(guó)造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)大地位。根據(jù)鉆石模型理論，這體現(xiàn)的是（石模型理論，這體現(xiàn)的是