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文檔簡介
1、質(zhì)量控制獎懲辦法1.1.目的目的為提高員工的質(zhì)量意識,加強工作責(zé)任心,杜絕質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,制定本辦法。2適用范圍適用范圍21本辦法適用于本公司通過某種方式、辦法、技術(shù)提高了產(chǎn)品質(zhì)量和改進了工作質(zhì)量,為本公司獲得了一定的經(jīng)濟效益及其控制了質(zhì)量事故的發(fā)生或擴大,挽回了一定的經(jīng)濟損失的員工的獎勵。22本辦法適用于本公司因人為的工作失誤、失職、錯誤或故意行為造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或不符合客戶要求和工作質(zhì)量不符合規(guī)定程序,而造成的直
2、接經(jīng)濟損失所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的有關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員和責(zé)任員工的懲罰與賠償。3質(zhì)量獎勵31質(zhì)量基金311每月對以下車間、科室核定質(zhì)量基金。(1)紙板車間:(按每月產(chǎn)量核定)雙瓦紙板:10元萬M2單瓦紙板:7元萬M2四層見坑:9元萬M2E瓦見坑:5元萬M2(2)紙箱車間:(按每月產(chǎn)量核定)水印紙箱:20元萬M2彩印紙箱:18元萬M2(3)檢驗科:每月定額核定300元。(4)生管科:每月定額核定300元。312質(zhì)量基金的使用原則(1)享受質(zhì)量基金
3、的車間(科),若當(dāng)月無質(zhì)量事故責(zé)任,其基金作為獎金,由該車間(科)按其員工在質(zhì)量活動中的貢獻(xiàn)大小與負(fù)責(zé)程度,對其進行獎勵。(2)該車間(科)當(dāng)月出現(xiàn)有重大以上質(zhì)量事故責(zé)任時,對質(zhì)量基金按以下規(guī)定扣除:重大事故責(zé)任每次扣30%特大事故責(zé)任每次扣50%有剩余的部分作為獎金使用。413包裝、倉儲、裝卸、運輸中的質(zhì)量因包裝不善造成散包、破損或在倉儲、裝卸、運輸中造成雨淋、暴曬、碰撞導(dǎo)至產(chǎn)品損壞,使客戶不能接受,數(shù)量在50M2以上或損失價值在10
4、0元以上,視為質(zhì)量事故責(zé)任。414工作質(zhì)量(1)業(yè)務(wù)員或相關(guān)人員因下單造成產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、嘜頭錯誤而使所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶要求,損失價值在100元以上,視為質(zhì)量事故責(zé)任。(2)計劃人員因開單造成產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、嘜頭錯誤而使所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶要求,損失價值在100元以上,視為質(zhì)量事故責(zé)任。(3)倉管、財務(wù)等相關(guān)人員因開單、核算等錯誤使其貨款結(jié)算損失,在100元以上,視為質(zhì)量事故責(zé)任。(4)部、車間(科)主管人員因其指揮或
5、指令錯誤,造成產(chǎn)品不合格或損失,其價值在100元以上,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。車間(科)主任(科長)因其部下造成產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任,損失在1000元以上的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。部門經(jīng)理因其部下造成產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任,損失在5000元以上的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。(5)檢驗人員因失職使原材料、輔料漏檢、錯檢而不合格,給企業(yè)造成損失在100元以上,視為質(zhì)量事故責(zé)任;因生產(chǎn)車間發(fā)生質(zhì)量事故,損失在500元以上的,應(yīng)追究過程質(zhì)量控制的相關(guān)檢驗員的連帶責(zé)任,損
6、失在1000元以上的還應(yīng)追究檢驗科長的連帶責(zé)任,損失在5000元以上的還應(yīng)追究品管部經(jīng)理的連帶責(zé)任;若已出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題的退貨、折款等質(zhì)量責(zé)任,應(yīng)追究成品檢驗員的連帶責(zé)任,損失在1000元以上的還應(yīng)追究檢驗科長的連帶責(zé)任,損失在5000元以上的還應(yīng)追究品管部經(jīng)理的連帶責(zé)任。42質(zhì)量事故責(zé)任的懲罰標(biāo)準(zhǔn)421因產(chǎn)品或半成品、原輔料質(zhì)量不合格在49M2以下或損失價值在99元以下的由各車間(科)對責(zé)任人進行批評,并按相關(guān)考核規(guī)定酌情扣其考績
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