聰明老板要適當放權(quán)

1、聰明老板要適當放權(quán)聰明老板要適當放權(quán)選人標準：工作能力比興趣相投和新屬關(guān)系更重要納達爾是美國新澤西州一家宣傳品生產(chǎn)企鄴的老板子，精明強干，今年只歲，兩天前因患小腸疝氣，不得不住院接受手術(shù)。為了在家住院期間不耽誤公司的業(yè)務(wù)，納達爾恨不得把每一分鐘都掰成八瓣使，他一天之內(nèi)打了50多個推銷電話。為保證所有訂單都能如期交貨，納達爾提出了令醫(yī)生膛目結(jié)舌的要求：希望著能在手術(shù)臺上，通過手機揮員工工作。納達爾的表現(xiàn)真是一個大問題。專家指出，這種大權(quán)不

2、松手，什么事情都要親自干的工作方式，在中小型企業(yè)主重視當中相當普遍。最新一期美國《公司管理》雜志發(fā)表文章指出，聰明的老板不必事事親力親為，適當?shù)胤艡?quán)對企業(yè)長遠發(fā)展會有好處。最大的長處往往也是最大的弱點最大的長處往往也是最大的弱點不愿放權(quán)的企業(yè)家大多是白手起家，他們深感創(chuàng)業(yè)的艱難，事必躬親已憂為改不了的生活方式和工作習(xí)慣。納達爾夫人溫蒂說，納達爾既負現(xiàn)推銷，又管理人事，所有來信都要親自拆開，晚上下班后還不辭勞苦地打掃廁所，“就連我辦公室新

3、買的一把椅子，也是納達爾親自動手組裝起來的”。雖然公司有7名雇員，但干什么事都力求十全十美的納達爾，對手下人的能力總是表示懷疑：“角我獨特的工作方式，從如何接聽客戶的電話，到如何與加工廠討價還價，都有一整套手段。正是靠著我的努力，公司過去7年才有長足發(fā)展，所以，為了保持這種良好的發(fā)展勢頭，我不想權(quán)力下放。”要一個可靠的人主管日常業(yè)務(wù)。這名總裁是經(jīng)過3個月的考察才取得我的信任，雖然比投脾氣的信任建立得要慢一些，但一旦建立起來后，往往能經(jīng)受

4、較長時間風(fēng)雨的考驗。應(yīng)當注意到一點，那就是你手下能干的雇員，其辦事方法往往與你不一樣。羅賓遜認為，企業(yè)家如果想把事業(yè)做大，就一定要有容人的肚量。目前很多都通過專門的董事局或招工委員會來評議員工的表現(xiàn)，會來評議員工的表現(xiàn)，這對老板和員工雙方都比較客觀公下。雇用親屬要慎重雇用親屬要慎重有的老板不相信外人，以為雇用自己的親屬最可靠。阿金森教授提醒，家族關(guān)系絕不是建立信任的基礎(chǔ)，有這種想法的老板最好在兩個方面再深思一下。一是親屬的本性。舉例來說

5、，與你一起長大的表兄，小時候就有在外婆家偷糖吃、偷錢花的惡習(xí)，如果他到你的公司任職，在你不注意的時候，他很可能也敢對公司的保險柜下手。二是對于家族中的夙怨要格外關(guān)注，警惕有人背后捅刀子，讓能干的“麻煩制造者”自己的企業(yè)。家庭企業(yè)經(jīng)營顧問拉帎什表示，在西方國家，解決這一問題的辦法就是公私分明，丑話說在前。實踐也證明一個成功的生意，不能單單依靠家庭成員。亞特蘭大市場反應(yīng)集團公司總裁波特說：“我完全相信公司的會計，因為她是我的老婆。但即使是自