采購管理的100種方法

1、采購管理的采購管理的100種方法種方法采購成本管理采購成本管理一、采購成本的購成：1、定購成本2、維持成本3、缺料成本；狹義的采購成本，物料價格不包括在內二、識別并并走出成本管理誤區(qū)1、顧此失彼2、秋后算帳（死后驗尸）3、依賴財務4、沒有保持5、忽視供應商6、追求時髦三、影響采購成本的主要因素1、采購批量和采購批次2、采購價格及談判能力3、企業(yè)采購戰(zhàn)略4、產(chǎn)品成本結構和供應商成本結構四、利用倒推價格分析估計供應商成本為了發(fā)現(xiàn)降低成本的機

2、會，采購方應當嘗試從以下幾個方面進行討論1、設備使用2、流程生產(chǎn)能力3、供應商勞動力4、管理能力5、采購效率五、全面控制采購成本1、建立、完善采購制度2、做好采購成本控制的基礎工作。價格檔案，原則上采購價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）時機（3）競爭（4）直接廠家采購（5）長期合同（6）調查和信收集3、實行戰(zhàn)略成本管理來指導采購成本控制（1）估算供應商產(chǎn)品款條件以后企業(yè)的發(fā)展

3、，拉動供應商發(fā)展，給供應商希望二、了解供應商如何確定產(chǎn)品價格1、供應商定價目標（1）利潤目標（2）占有市場目標2、供應商定價主要方法：成本、需求、競爭是影響供應商定價的最基本因素。（1）成本導向定價法（成本利潤稅金）（2）需求導向定價法（3）競爭導向定價法（4）隨行就市定價法三、選用恰當?shù)姆椒▉泶_定價格1、采用報價單或公開招標2、談判四、爭取最優(yōu)價格折扣五、進行正確、有效的詢價1、品名與料號2、數(shù)量3、規(guī)格書4、品質要求5、報價基礎：“