雇主品牌與人才庫(kù)

1、品牌影響力——為什么強(qiáng)大的雇主品牌將幫助你贏得人才戰(zhàn)爭(zhēng)MichaelPalmer事實(shí)正在警示我們。研究表明今年每有一人加入勞動(dòng)力大軍就有兩人離開。加拿大的世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)，到2020年技術(shù)工人將會(huì)出現(xiàn)一百萬(wàn)的短缺。聯(lián)合會(huì)還報(bào)告在未來的五年內(nèi)伴隨著大量的人員退休，人才戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)更加兇猛。高層組織正在將普通的“雇主選擇”概念上升為更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐ㄟ^品牌吸引和留住正確的員工的戰(zhàn)略。擁有高績(jī)效的公司都明白，作為最頂尖的雇主吸引和留住人才的關(guān)鍵是

2、滿足哪些有較高潛力或較高績(jī)效的雇員的需求。招聘活動(dòng)和高績(jī)效之間有直接的聯(lián)系。根據(jù)2005年WatsonWyatt的研究，招聘活動(dòng)更加優(yōu)秀的企業(yè)比招聘活動(dòng)缺乏效率的企業(yè)獲得更好的財(cái)務(wù)收益。為了更加有效，傳統(tǒng)的營(yíng)銷實(shí)踐必須應(yīng)用于招聘活動(dòng)。畢竟每個(gè)候選者都會(huì)是一個(gè)很有潛力的雇員，現(xiàn)在或者將來；而且，對(duì)于將來的雇傭需求，每一個(gè)候選者都是一個(gè)潛在的可推薦的資源。通過創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的雇主品牌，雇主漸漸接近他們所需要的吸引、招聘、和留住頂尖人才的邊緣

3、。怎樣創(chuàng)造和維持你的雇主品牌怎樣創(chuàng)造和維持你的雇主品牌這里有一些關(guān)鍵的領(lǐng)域集中于何時(shí)創(chuàng)造、維持和提高你的雇主品牌。找到一種方法和每一個(gè)候選者接觸找到一種方法和每一個(gè)候選者接觸每一次你公告一個(gè)機(jī)會(huì)，會(huì)吸引許多的應(yīng)聘者。一些或許和今天的這個(gè)機(jī)會(huì)相適應(yīng)，一些或許適合于另一個(gè)目前的機(jī)會(huì)，還有一些或許在未來很合適，而另一些可能不會(huì)成為重要的候選人。大多數(shù)招聘組織僅關(guān)注于“現(xiàn)在”的候選者，而忽視了后面的三組人群。以品牌為中心的組織認(rèn)識(shí)到了蘊(yùn)藏在所有

4、作為潛在資源的候選者身上的，對(duì)于現(xiàn)有和未來機(jī)會(huì)、頂尖人才的參照資源以及現(xiàn)有或?qū)眍櫩偷膬r(jià)值。通過輔助技術(shù)對(duì)候選者進(jìn)行追蹤和交流，市場(chǎng)領(lǐng)袖觀察每一個(gè)候選人的“潛力”。你和人交流或者未能和人交流的習(xí)慣，清楚的像每一個(gè)申請(qǐng)人證明了，作為一個(gè)企業(yè)你是怎樣運(yùn)營(yíng)的，以及你們公司需要怎樣的員工，錄取求職者的標(biāo)準(zhǔn)又是怎樣的。郵箱地址時(shí)都可以更新他們的形象。訓(xùn)練招聘經(jīng)理成為有效的面談?wù)哂?xùn)練招聘經(jīng)理成為有效的面談?wù)咴S多招聘經(jīng)理在作出雇傭決定時(shí)并不是非常有效

5、的面談?wù)?。?dāng)然，這不是因?yàn)槿狈δ芰蛞庠?；這是缺乏訓(xùn)練、指導(dǎo)和連續(xù)的支持的結(jié)果。單獨(dú)的面談或一系列的面談對(duì)候選者而言是他們判斷和評(píng)估未來老板的途徑。如果在面談或其過程中有重大的事件，你作為一個(gè)雇主可能會(huì)設(shè)定不切實(shí)際的期望，出于情感聘請(qǐng)候選人，而不是基于“最佳匹配”，因此導(dǎo)致不必要的營(yíng)業(yè)額。更重要的是，你可能會(huì)錯(cuò)過最合適的候選者。有許多關(guān)于面談的理論，最流行的是行為理論?；谛袨榈拿嬲勈菫榱颂街獞?yīng)聘者在執(zhí)行他即將被面試的任務(wù)中所涉及的必需

6、的職業(yè)能力素質(zhì)。當(dāng)這一面試被有效的執(zhí)行，將會(huì)幫助招聘經(jīng)理基于能力和文化適應(yīng)性為職位選擇出最適當(dāng)?shù)暮蜻x者。然而，缺乏有效性的面試將會(huì)對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因?yàn)楹蜻x者將會(huì)告訴別人他們所知曉的經(jīng)歷，這將導(dǎo)致對(duì)企業(yè)品牌的“打擊”。相反，適當(dāng)?shù)牟稍L會(huì)給候選者留下積極地感覺，也更容易吸引非常匹配的候選者。一個(gè)好的面試經(jīng)歷可以幫助不適合職位的候選者接受被拒絕。面試以及面試過程中周圍的環(huán)境是最大化企業(yè)品牌的大好時(shí)機(jī)。構(gòu)建和使用一致的就業(yè)消息構(gòu)建和使

7、用一致的就業(yè)消息內(nèi)部和外部?jī)?nèi)部和外部你的雇主品牌不僅僅是你對(duì)外部（內(nèi)部）世界發(fā)布的有關(guān)你的組織表現(xiàn)的“信息”，你的雇傭體驗(yàn)也都包括在內(nèi)。話雖如此，但是關(guān)于為什么你的公司是一個(gè)好的工作場(chǎng)所的信息的不斷重復(fù)，正是開始你的品牌創(chuàng)建的一種方式。開始時(shí)，你需要真正的明白為什么你的公司是一個(gè)愉快的工作場(chǎng)所。嘗試從你的員工那里征求一個(gè)關(guān)于就業(yè)體驗(yàn)的真實(shí)描繪。他們會(huì)很樂意告訴你，不但告訴你，你的公司是一個(gè)很好的工作場(chǎng)所，更重要的是會(huì)告訴你，為什么它是好