集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)方案分類

1、集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)方案分類:人才梯隊(duì)建設(shè)2007.2.914:03作者：tssyhr0302|評(píng)論：1|閱讀：統(tǒng)計(jì)失敗一、目的1.適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設(shè)具有三友特色的人才梯隊(duì)，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。2.強(qiáng)化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設(shè)平臺(tái)。3、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲(chǔ)備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)。二、人才庫(kù)入庫(kù)原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場(chǎng)緊

2、缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項(xiàng)目，掌握公司核心技術(shù)，解決公司重大和疑難問(wèn)題等能力的人才。三、人才庫(kù)構(gòu)成人才專業(yè)分類：1.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍2.科技研發(fā)人才隊(duì)伍3.高技能“藍(lán)領(lǐng)”人才隊(duì)伍4.復(fù)合型高級(jí)思想政治工作者隊(duì)伍5.財(cái)務(wù)、審計(jì)人才隊(duì)伍6.高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍人才層次分類及比例：1.核心人才（10％）2.關(guān)鍵人才（30％）3.后備人才（50％）4.社會(huì)人才（10％）四、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)（一）核心人才9、近三年曾被評(píng)為“集團(tuán)勞動(dòng)

3、模范”稱號(hào)。（三）后備人才具備以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作；2、具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年；3、連續(xù)受聘技師資格兩年及以上；4、獲得集團(tuán)職工技術(shù)比武2至3名者；（四）社會(huì)人才具備以下條件之一者，可列入入庫(kù)資格評(píng)審對(duì)象：1、集團(tuán)博士后工作站進(jìn)站博士后人員；2、對(duì)我公司技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支撐的專家學(xué)者；3、關(guān)注三友發(fā)展，為我公司改革發(fā)展

4、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并取得顯著效益的社會(huì)人士；4、曾經(jīng)為三友職工，具有“關(guān)鍵人才”資格，由于各種原因已不在我公司工作者。五、評(píng)選程序1、推薦報(bào)名方式分組織推薦和個(gè)人自薦兩種：組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和人才庫(kù)結(jié)構(gòu)要求組織基層單位報(bào)名，按要求填寫《報(bào)名登記表》。個(gè)人自薦：?jiǎn)T工個(gè)人可根據(jù)自身情況自行填報(bào)《報(bào)名登記表》，報(bào)子公司人力資源部門審核。2、評(píng)審各子公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行入庫(kù)資格評(píng)審，評(píng)審過(guò)程中遵循不唯文憑、不限