儲(chǔ)備人才庫(kù)方案

1、第1頁(yè)共9頁(yè)人才儲(chǔ)備方案人才儲(chǔ)備方案人才儲(chǔ)備越來(lái)越受企業(yè)的重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，人才資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是必不可少的。所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足組織擴(kuò)張的要求。通過(guò)人才儲(chǔ)備，企業(yè)可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充企業(yè)員工的后備力量。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完

2、成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)作。為了建立和完善多元化人才引進(jìn)，合理的利用人力資源，將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入我公司人力資源開(kāi)發(fā)體系，以備將來(lái)使用，特?cái)M此方案。一、一、人才儲(chǔ)備要解決的問(wèn)題和預(yù)期目標(biāo)人才儲(chǔ)備要解決的問(wèn)題和預(yù)期目標(biāo)1.要解決的問(wèn)題：要解決的問(wèn)題：1.1填補(bǔ)空缺，能夠提供各部門(mén)的人員需求；1.2滿(mǎn)足更換，能夠提供崗位繼任人，解決無(wú)人接班問(wèn)題；1.3應(yīng)對(duì)調(diào)整，能夠滿(mǎn)足調(diào)整內(nèi)部治理架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)的需求；2

3、.預(yù)期目標(biāo)：隨時(shí)有合適的人選填補(bǔ)崗位空缺、替代淘汰人員。預(yù)期目標(biāo)：隨時(shí)有合適的人選填補(bǔ)崗位空缺、替代淘汰人員。二、實(shí)施崗位二、實(shí)施崗位三、現(xiàn)有人員狀況分析三、現(xiàn)有人員狀況分析1、部門(mén)結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有人員部門(mén)結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有人員222222人，其中：人，其中：1.1財(cái)務(wù)部3人:主管1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人；1.2技術(shù)部8人：總監(jiān)1人、主管1人、技術(shù)人員6人；1.3設(shè)計(jì)部3人：主管1人、美工2人；1.4游戲項(xiàng)目部5人：經(jīng)理1人、媒介2人、游戲策

4、劃2人；1.5運(yùn)營(yíng)部50人：見(jiàn)習(xí)主管1人、儲(chǔ)備干部1人、組長(zhǎng)9人、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員39人；人才類(lèi)別市場(chǎng)獲取培養(yǎng)周期對(duì)發(fā)展影響可替代程度參考崗位基礎(chǔ)崗容易短小高后勤、司機(jī)、前臺(tái)、及操作員、運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)崗中等長(zhǎng)較大較低媒介策劃、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)人員等管理崗困難長(zhǎng)大低中高層干部第3頁(yè)共9頁(yè)注：一般情況下，平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越低。同

5、時(shí)，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門(mén)）的人員工作能力的潛力。四、四、實(shí)施原則、細(xì)則實(shí)施原則、細(xì)則1、實(shí)施的目的：、實(shí)施的目的：為公司一些關(guān)鍵性崗位提供人才儲(chǔ)備，為管理層制定接班計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供保證。2、實(shí)施的原則：、實(shí)施的原則：2.1層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。2.2持續(xù)性原則:后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每一年開(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；2.3人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用的原則：推薦部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)生

6、變化或崗位飽和等原因沒(méi)有任用的公司可幫助推薦其他部門(mén)任用.2.4向上原則：所有被儲(chǔ)備、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級(jí)職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級(jí)平調(diào)。2.5共同培養(yǎng)的原則：培訓(xùn)方案由實(shí)施主體部門(mén)制定、公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作；3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人資部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備人才數(shù)量須歸于人力資、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人資部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。源規(guī)劃的內(nèi)容。3.

7、1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；3.2各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；3.3組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時(shí)招聘、即時(shí)培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲(chǔ)備培訓(xùn)；各個(gè)部門(mén)的儲(chǔ)備人才計(jì)數(shù)量不得超過(guò)部門(mén)現(xiàn)有管理人員數(shù)量的xx%；3.4公司儲(chǔ)備人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司總管理崗位的xx%。4、對(duì)各崗位進(jìn)行現(xiàn)在分析，明確后備人才的數(shù)量和方向，進(jìn)行信息的收集。、對(duì)各