人才儲(chǔ)備方案

1、SMSM事業(yè)部人才儲(chǔ)備草案（討論稿）事業(yè)部人才儲(chǔ)備草案（討論稿）在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益充分的今天，SM要做“百年企業(yè)”，保持基業(yè)常青，企業(yè)管理就必須后繼有人。這不僅是指總經(jīng)理要有接班人，中層管理者也要后繼有人。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，而非其他，正是基于這種考慮和認(rèn)識(shí)，高層應(yīng)把人力資源管理放到了戰(zhàn)略的高度。所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉、嚴(yán)格考核和評(píng)估，擇優(yōu)任用安置，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠

2、滿足組織擴(kuò)張的要求。若想快速發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行自身的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，制定出符合公司實(shí)情的人才儲(chǔ)備管理政策和制度。為加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、一、人才梯隊(duì)劃分與儲(chǔ)備對(duì)象人才梯隊(duì)劃分與儲(chǔ)備對(duì)象1、一級(jí)梯隊(duì)：事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)（含）及以上人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。其主要來(lái)源是部長(zhǎng)級(jí)人員。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。2、二級(jí)梯隊(duì)：各部門(mén)主管均為二級(jí)

3、梯隊(duì)。其主要來(lái)源是副部級(jí)與科級(jí)員工。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才。3、三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)科經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。其主要來(lái)源是副科級(jí)和基層員工。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C庫(kù)人才。4、本方案主要針對(duì)B庫(kù)人才的儲(chǔ)備實(shí)施。二、二、儲(chǔ)備崗位和數(shù)量?jī)?chǔ)備崗位和數(shù)量1、崗位分類(lèi)：根據(jù)公司的職能分類(lèi)，將管理人才分為如下幾類(lèi)：品牌管理人員、研發(fā)設(shè)計(jì)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、計(jì)劃分析管理人員、物流管理人

4、員、市場(chǎng)規(guī)劃管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、人資管理人員、其他支持類(lèi)管理人員。2、根據(jù)該崗位在公司的崗位價(jià)值高低以及招聘難易程度，確定其儲(chǔ)備的參考數(shù)進(jìn)入后備人才名單進(jìn)入管理人才庫(kù)通過(guò)甄選組織人才甄選淘汰在庫(kù)培養(yǎng)通過(guò)不通過(guò)人才測(cè)評(píng)出庫(kù)不通過(guò)崗位空缺通過(guò)晉升無(wú)空缺重新入庫(kù)四、四、人才入庫(kù)選拔人才入庫(kù)選拔人才入庫(kù)根據(jù)來(lái)源不同分為內(nèi)部?jī)?chǔ)備和外部招聘兩種途徑。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。1、基于勝任力模型的內(nèi)部?jī)?chǔ)備選拔勝任