人員儲(chǔ)備方案

1、人員儲(chǔ)備方案人員儲(chǔ)備方案隨著深入了解公司各部門業(yè)務(wù)情況，人資部無(wú)人才儲(chǔ)備庫(kù)，人才瓶勁即將成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的業(yè)績(jī)提升和市場(chǎng)布局。總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，今年人力資源管重點(diǎn)工作是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和規(guī)范化管理制度的建設(shè)，特別是加大力度對(duì)關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)工作，通過(guò)建立公司培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)有人員的綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過(guò)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力以配合公司戰(zhàn)

2、略發(fā)展。根據(jù)公司今年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特?cái)M定人員儲(chǔ)備計(jì)劃。一、現(xiàn)有人員狀況分析從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求來(lái)分析，公司主要缺乏的是經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)人才，儲(chǔ)備力量較為薄弱，人才梯隊(duì)以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有形成。從核心來(lái)分析主要呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力較低競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)毫無(wú)主人翁意識(shí)工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)在日常工作中隨意性較大工作量不飽和同時(shí)骨干人員在工作中沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有滯后性，同時(shí)各

3、崗位普遍存在人才儲(chǔ)備不足以及毫無(wú)人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。如果不及時(shí)改變現(xiàn)在人力資源存在的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往將會(huì)嚴(yán)重影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。2、人員儲(chǔ)備的目的2、在公司企業(yè)文化、制度中注入競(jìng)爭(zhēng)文化和機(jī)制，并通過(guò)培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識(shí)，有力地支撐公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立以及改變工作氛圍。3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在完成本職工作的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，培養(yǎng)一批對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、4、通過(guò)良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢(shì)，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑，為引進(jìn)人才提供良好的基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍。（二）對(duì)外：建立對(duì)人才的引進(jìn)及儲(chǔ)備1、人員的流動(dòng)補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)人員的跟進(jìn)與考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，定期與其進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解和掌握其內(nèi)心的真實(shí)想法。2、通過(guò)人才引進(jìn)提升現(xiàn)有人員整體層次和激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)氛圍，對(duì)現(xiàn)有的員工通過(guò)造成競(jìng)爭(zhēng)的壓力幫助其提高工作效