2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案一、目的一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技

2、術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。三、組織形式三、組織形式1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作,并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲(chǔ)備人才培養(yǎng),并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。四、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施四、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施(一)建設(shè)基礎(chǔ)(一)建設(shè)基礎(chǔ)1、建立儲(chǔ)備人才庫(kù)2、入庫(kù)方式1)公司招聘的儲(chǔ)備人才,學(xué)歷大

3、專及以上;2)工作表現(xiàn)突出,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工,由本人申請(qǐng)或部門推薦,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫(kù),學(xué)歷適當(dāng)放寬。3、入庫(kù)人員的基本素質(zhì)學(xué)歷提升課程研修個(gè)人選擇提交畢業(yè)證結(jié)業(yè)證個(gè)人申請(qǐng)參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會(huì)等。外部考察公司安排提交考察報(bào)告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要,被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)

4、、增長(zhǎng)職員見識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。書籍閱讀個(gè)人選擇提交讀書心得通過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍,獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升個(gè)人提高資格認(rèn)證個(gè)人選擇提交資格證書通過(guò)參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試,取得相應(yīng)資格認(rèn)證一帶一導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排個(gè)人選擇提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶一”,即每名部長(zhǎng)至少幫扶一名儲(chǔ)備人才,同時(shí),另一方面每一名員工確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。導(dǎo)師輔導(dǎo)高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理

5、者接觸,定期進(jìn)行職業(yè)談話見習(xí)培養(yǎng)公司安排可以作為上級(jí)助理的形式見習(xí),可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。離崗測(cè)試公司安排通過(guò)將被培養(yǎng)者的直接上級(jí)抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù),而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級(jí)職務(wù)。通過(guò)對(duì)被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核,提前發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中亟待提升的方面,以便提前規(guī)避,防止未來(lái)晉升后的不勝任。跨專業(yè)實(shí)踐公司安排在公司允許的前提下,且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上,可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。行動(dòng)學(xué)習(xí)工作歷練公司

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