企業(yè)人才儲(chǔ)備的運(yùn)作策略

1、企業(yè)人才儲(chǔ)備的運(yùn)作策略企業(yè)人才儲(chǔ)備的運(yùn)作策略1.1.培養(yǎng)復(fù)合型人才培養(yǎng)復(fù)合型人才人才儲(chǔ)備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過工作輪換，使員工輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各職位最合適的人才。其次，培養(yǎng)管理人員。對(duì)于中高級(jí)管理干部來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面了解能力和對(duì)全局性問題的分析判斷能力。而培養(yǎng)這些能力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各

2、部門的同事有更廣泛的交往接觸。2.2.嘗試建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分確定人才儲(chǔ)備的提前量嘗試建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分確定人才儲(chǔ)備的提前量人才儲(chǔ)備提前量的確定，主要是按經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需求，以保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的相關(guān)人才。要想使所需人才及時(shí)到位，就要在使用前對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行調(diào)查，明確企業(yè)現(xiàn)有人才存量數(shù)據(jù)與現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平等，科學(xué)預(yù)算人才儲(chǔ)備的提前量，在人

3、才使用前進(jìn)行預(yù)期引進(jìn)和培訓(xùn)。其中，對(duì)人才的數(shù)量、質(zhì)量現(xiàn)狀的分析，可嘗試建立“企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”。3.3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才信息共享，推進(jìn)人才儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才信息共享，推進(jìn)人才儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)化人才儲(chǔ)備包括兩方面，一是人才數(shù)量的儲(chǔ)備即人員儲(chǔ)備，是指現(xiàn)有人員工作不飽和或閑置；二是人才質(zhì)量的儲(chǔ)備即人員技能儲(chǔ)備，是指現(xiàn)有人員部分技能在現(xiàn)有崗位上不能充分發(fā)揮，而將來(lái)可能發(fā)揮。人才庫(kù)是戰(zhàn)略性人才數(shù)量?jī)?chǔ)備的主要手段之一，而信息技術(shù)的發(fā)展為提供了人才

4、庫(kù)建設(shè)的可行性；而人才質(zhì)量?jī)?chǔ)備則需要形成以提高人員技能為主的培訓(xùn)規(guī)模。因此，有必要從企業(yè)的角度，推進(jìn)人才在數(shù)量與質(zhì)量的儲(chǔ)備上的產(chǎn)業(yè)化。4.4.建立企業(yè)人力資源儲(chǔ)備基地，培養(yǎng)年輕化人才隊(duì)伍建立企業(yè)人力資源儲(chǔ)備基地，培養(yǎng)年輕化人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，歸根到底要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，關(guān)鍵靠人才培養(yǎng)，技術(shù)、設(shè)備、資金和項(xiàng)目可以引進(jìn)，少量高級(jí)專業(yè)人才也可以引進(jìn)，但大量勞動(dòng)者的高素質(zhì)是無(wú)法引進(jìn)的，必須靠地方高等教育體系培養(yǎng)；高校畢業(yè)生正是

5、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，把面臨就業(yè)難的區(qū)域內(nèi)外高校畢業(yè)生儲(chǔ)起來(lái)、用起來(lái)，也是人才儲(chǔ)備的有效運(yùn)作手段。高校畢業(yè)生儲(chǔ)備可通過創(chuàng)辦人才儲(chǔ)備中心，吸引全國(guó)各地優(yōu)秀人才，并找到適合他們發(fā)展的最佳位置。自2003年福州市在全國(guó)首創(chuàng)人才儲(chǔ)備中心以來(lái)，人才儲(chǔ)備中心的舉措在全國(guó)其他城市已得到實(shí)踐，并不斷探索完善，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了所需的各種人才。而福州市經(jīng)過幾年發(fā)展，已建成市區(qū)兩級(jí)人才儲(chǔ)備網(wǎng)，儲(chǔ)備各類人才信息1.9萬(wàn)多條，累計(jì)儲(chǔ)備各類人才4242人。實(shí)

6、踐證明，人才儲(chǔ)備中心已成為人才流放的“蓄水池”。此外，對(duì)一時(shí)沒有編制的高校畢業(yè)生和事業(yè)急需的拔尖人才，也可通過一定的組織手段，實(shí)行分層儲(chǔ)備、分級(jí)管理，如省負(fù)責(zé)研究生、市負(fù)責(zé)本科大學(xué)生，縣鄉(xiāng)負(fù)責(zé)大專畢業(yè)生的儲(chǔ)備工作。另外，利用儲(chǔ)備機(jī)制，把高校畢業(yè)生配置到基層、企業(yè)和科研一線去實(shí)踐鍛煉，是高校畢業(yè)生儲(chǔ)備的手段之一。其中，到基層黨政機(jī)關(guān)工作是儲(chǔ)備黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，到基層事業(yè)單位工作是儲(chǔ)備高層次科技人才，到企業(yè)去工作是儲(chǔ)備優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。把

7、人才放在基層去鍛煉、去考驗(yàn)，能夠更準(zhǔn)確地選才、識(shí)才，把高校畢業(yè)生選派到基層、科研一線以及企業(yè)去鍛煉成長(zhǎng)，能發(fā)揮其作用，有效擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，為將來(lái)儲(chǔ)備、培養(yǎng)高層次人才留住儲(chǔ)備人才留住儲(chǔ)備人才防止跳槽防止跳槽企業(yè)的成功從根本上講是對(duì)人的管理成功是招攬人才、發(fā)揮人才、留住人才的成功。因此企業(yè)要想辦法留住儲(chǔ)備人才防止內(nèi)部人才的跳槽這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的也是企業(yè)人才儲(chǔ)備的必要過程之一。而企業(yè)要留住儲(chǔ)備人才防止內(nèi)部人才的跳槽

8、就要講究一定的策略。1.五種有效的留人方法。五種有效的留人方法。(1)要用企業(yè)文化留住儲(chǔ)備人才。要用企業(yè)文化留住儲(chǔ)備人才。成功的企業(yè)大都有自己的企業(yè)文化即有企業(yè)員工共同具備和享用的價(jià)值觀念有員工們共同遵守、而不成文的行為規(guī)則而且有各種用來(lái)宣揚(yáng)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀念的方式。在這種文化的熏陶下由于員工長(zhǎng)期受到企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響慢慢地就會(huì)演變?yōu)閭€(gè)人的一種生存方式從而離不開企業(yè)。因此要留住人才的最好的方法、最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟

9、。儲(chǔ)備人才也只有在這面旗幟下才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水、沖鋒陷陣不會(huì)在企業(yè)艱難困難的時(shí)候離開企業(yè)。(2)要讓儲(chǔ)備人才看得見希望。要讓儲(chǔ)備人才看得見希望。留住人才僅僅靠?jī)?yōu)厚的待遇是不夠的更重要的是要更能容納他們的報(bào)怨要適合他們的胃口要使這些人才明白無(wú)誤地看到企業(yè)和自己都有一個(gè)很好的前程。因?yàn)閷?duì)于這些真正的人才來(lái)說(shuō)物質(zhì)待遇上的滿足畢竟是淺層的也是容易達(dá)到的。而對(duì)事業(yè)的追求對(duì)前程的執(zhí)著對(duì)人生價(jià)值的探索卻是深層的、永無(wú)止境的也是最誘人的。因此

10、企業(yè)要想留住人才、防止儲(chǔ)備人才的跳槽就要根據(jù)馬斯洛的“需求層次理論”對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備人才加以管理讓他們始終都看得見希望。(3)要樹立儲(chǔ)備人才主人翁的精神。要樹立儲(chǔ)備人才主人翁的精神。企業(yè)要想真正留住儲(chǔ)備人才就要樹立儲(chǔ)備人才主公翁精神就要把儲(chǔ)備人才緊緊與企業(yè)捆綁在一起。讓儲(chǔ)備人才感覺到企業(yè)就是自己的“家”個(gè)人是這個(gè)“大家庭”的一分子。而要實(shí)現(xiàn)這一愿望企業(yè)就要建造一個(gè)看得見、摸得著的、望可及并可以與企業(yè)一起分享利益的共同體讓儲(chǔ)備人才永遠(yuǎn)感覺是在耕

11、種自己的“田”。這樣不僅能為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更重要的是能留住儲(chǔ)備人才。(4)要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行有效管理。要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行有效管理。最優(yōu)秀的人才往往是最難管理的人才。有的怪癖、有的孤傲、有的狂妄、有的放蕩不羈有的散漫成性。這些人才恃才傲物獨(dú)來(lái)獨(dú)往且在很多情況下都要自行其是。要留住這些人才常規(guī)的管理肯定是不行的要變得開明一些。在具體的管理中要對(duì)這種人才給與一定的忍耐和遷就給他們更大的自由空間、更高的“天花板”、“不同意你的意見但支

12、持你”。另外管理人才、留住人才需要不停地去刺激人才。金錢是刺激、自主權(quán)是刺激、允許失敗是刺激但最好的刺激是常常體現(xiàn)在一些日?，嵤律?。因此企業(yè)要經(jīng)常的在日常瑣事上關(guān)心、刺激儲(chǔ)備人才。(5)要用感情留人。要用感情留人。凡是一個(gè)人的成功有兩種因素起很大作用:智力因素和非智力因素。但在現(xiàn)實(shí)生活中往往“不太聰明”的人比“聰明”的人成功的概率大。原因是非智力因素在起主要作用。在這些非智力因素中“感情”是一個(gè)非常重要的因素。他對(duì)一個(gè)人是否成功或者成功