芻議企業(yè)人才儲存的薪酬策略

1、[人力資摞1HumanResources2015革6月初U(總第498期)魚議企業(yè)人才儲存的薪酬策略洪禹(國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司，福建寧德352100)摘要:人才儲存可以使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)人才的優(yōu)勢，企業(yè)通過優(yōu)秀人才帶動(dòng)發(fā)展，從而獲得競爭優(yōu)勢?；谧髡叨嗄甑膶W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，本文分別提出了人才儲存的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略、倫理管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略與職業(yè)管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，系統(tǒng)性提出了人才儲存的薪酬策略。本文研究成果對企業(yè)人才儲存

2、具有一定的貢獻(xiàn)性意義。關(guān)鍵詞:人才儲存薪酬策略倫理管理職業(yè)管理中圖分類號:C961文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:10008772(2015)160182011人才儲存的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后進(jìn)行人才儲存，對人才從數(shù)量、層次、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并實(shí)行長期和持久的人才培養(yǎng)和儲存。因此對人力資源的儲備實(shí)施薪酬戰(zhàn)略是必不可少的，薪酬戰(zhàn)略的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策幫助組織贏得并保持競爭

3、優(yōu)勢，在這一方面就需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略需要薪酬公平，主要的表現(xiàn)方式如下:一是分配的機(jī)會公平。每個(gè)員工在獲得獎(jiǎng)勵(lì)和分發(fā)的相關(guān)場合中都要有相同的參與、被選中或獲勝的機(jī)會，體現(xiàn)出公平。二是內(nèi)部公平。員工所獲報(bào)酬須與其所在崗位的職位評價(jià)、技能測定和工作能力的相對價(jià)值成正比三是外部公平。公司員工所獲報(bào)酬必須高于或等于勞動(dòng)力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平。企業(yè)也往往根據(jù)市場工資率設(shè)計(jì)具有外部競爭力的工資水平四是個(gè)人公平。當(dāng)崗位相同時(shí)

4、，員工所獲報(bào)酬要正比于各自的業(yè)績五是績效報(bào)酬公平。企業(yè)公平的對績效報(bào)酬，員工才感覺到公平。2倫理管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略對工作環(huán)境本身的激勵(lì)采取倫理管理的策略。企業(yè)倫理是在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一部分，需要制定內(nèi)部規(guī)范，和樹立道德信念等對企業(yè)成員發(fā)揮引導(dǎo)作用。2.1企業(yè)倫理管理的意義企業(yè)對倫理管理的漠視，容易在企業(yè)內(nèi)部中發(fā)生不正當(dāng)競爭行為，使企業(yè)的工作環(huán)境受到破壞。倫理管理是企業(yè)管理的無形之手，會對人的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生作用，因此現(xiàn)代企業(yè)需要加

5、強(qiáng)倫理建設(shè)。企業(yè)實(shí)施倫理管理，還可以有效的降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)了倫理管理，用于監(jiān)督和執(zhí)行合同的資源就可以節(jié)省下來用于其他方面，從而減少了激勵(lì)戚本。企業(yè)加強(qiáng)倫理管理，會增強(qiáng)員工的誠信度和責(zé)任度，使企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品更加有保障，從而減少了因產(chǎn)品質(zhì)量問題而帶來的企業(yè)社會成本的增加。企業(yè)經(jīng)營違背了社會倫理，會受到政府管制，若加強(qiáng)企業(yè)倫理管理，則會減少管制成本。2.2企業(yè)倫理管理的方法(1)制定并執(zhí)行企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)的倫理道德規(guī)范是企業(yè)與其利益

6、相關(guān)者、員工、社會大眾等的責(zé)任關(guān)系，它需要包含公司的經(jīng)營理念和道德理想，反映企業(yè)的道德風(fēng)尚。執(zhí)行道德規(guī)范，需要一系列獎(jiǎng)勵(lì)、審核以及控制系統(tǒng)加以強(qiáng)化，并對違規(guī)者實(shí)施懲罰。(2)加強(qiáng)員工企業(yè)倫理教育。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工有關(guān)的倫理教育，注重培養(yǎng)反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀念、思考方式等，讓員工深刻了解到企業(yè)更高一層的使命。讓員工懂得企業(yè)發(fā)展需要的正能量，減少因員工失誤造成的公司損失，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的品牌誠信力。收稿日期:20150520(3)實(shí)施人本管理

7、。企業(yè)要成分尊重員工，與員工建立良好合作關(guān)系。信任員工并盡量滿足員工需要。改善工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才儲存的目的。3職業(yè)管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略對工作本身的管理采取職業(yè)管理的策略。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)為了在人力資源不變的情況下合理的配置資源并實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的利益最大化的管理。3.1職業(yè)管理的意義(1)職業(yè)管理有利于實(shí)

8、現(xiàn)人事匹配。有效的職業(yè)管理可以使個(gè)人的能力、身體素質(zhì)、個(gè)院等與工作崗位相匹配，從而針對性的培養(yǎng)員工的工作能力，是人的潛力充分發(fā)揮，也使得人力資源合理的配置。(2)職業(yè)管理有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。有效的職業(yè)管理會激勵(lì)員工，使員工有成就感，員工有動(dòng)力和激情工作，就達(dá)到了人才儲備的目的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才，而職業(yè)管理就有效的管理和儲備了人才。(3)職業(yè)管理有利于社會進(jìn)步。公司的和諧發(fā)展，會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，從而促進(jìn)社會的進(jìn)步。3.2職

9、業(yè)管理的措施(1)企業(yè)設(shè)置職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)為員工確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路，充分開發(fā)員工潛能，提高企業(yè)績效。(2)設(shè)計(jì)員工的企業(yè)計(jì)劃，企業(yè)在了解員工能力、素質(zhì)的情況下，為員工設(shè)計(jì)符合其自身發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)崗位。(3)企業(yè)與員工職業(yè)計(jì)劃匹配的實(shí)施。企業(yè)可以從人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定企業(yè)與員工相匹配的職業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙方的利益最大化?？偨Y(jié)本文主要分析了如何通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行企業(yè)的人才儲存，其中包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，經(jīng)濟(jì)

10、報(bào)酬策略是基礎(chǔ)的進(jìn)行人才儲存的策略，最大的發(fā)揮金錢和福利的激勵(lì)作用非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略中的倫理管理和職業(yè)管理也是薪酬策略的重要部分，它們對經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略起到重要的補(bǔ)充和輔助作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才儲存，人才儲存需要有效的薪酬管理策略。參考文獻(xiàn):[1]李光企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué)，2011.[2]閏長猛.面向TB公司的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2012.[3]張四龍.如何實(shí)現(xiàn)薪酬公平[凡人才資源開發(fā)，2

11、005，04:2425.(責(zé)任編輯:袁凌云)作者簡介:洪禹(1985)女，貴州安順人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向:人力資源管理的薪酬管理。CHINESE薪酬策略倫理管理職業(yè)管理中圖分類號:C961文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:10008772(2015)160182011人才儲存的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后進(jìn)行人才儲存，對人才從數(shù)量、層次、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并實(shí)行長期和持久的人才培養(yǎng)和儲存。

12、因此對人力資源的儲備實(shí)施薪酬戰(zhàn)略是必不可少的，薪酬戰(zhàn)略的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢，在這一方面就需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略需要薪酬公平，主要的表現(xiàn)方式如下:一是分配的機(jī)會公平。每個(gè)員工在獲得獎(jiǎng)勵(lì)和分發(fā)的相關(guān)場合中都要有相同的參與、被選中或獲勝的機(jī)會，體現(xiàn)出公平。二是內(nèi)部公平。員工所獲報(bào)酬須與其所在崗位的職位評價(jià)、技能測定和工作能力的相對價(jià)值成正比三是外部公平。公司員工所獲報(bào)酬必須高于或等于勞動(dòng)力市

13、場上類似崗位的市場平均薪酬水平。企業(yè)也往往根據(jù)市場工資率設(shè)計(jì)具有外部競爭力的工資水平四是個(gè)人公平。當(dāng)崗位相同時(shí)，員工所獲報(bào)酬要正比于各自的業(yè)績五是績效報(bào)酬公平。企業(yè)公平的對績效報(bào)酬，員工才感覺到公平。2倫理管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略對工作環(huán)境本身的激勵(lì)采取倫理管理的策略。企業(yè)倫理是在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一部分，需要制定內(nèi)部規(guī)范，和樹立道德信念等對企業(yè)成員發(fā)揮引導(dǎo)作用。2.1企業(yè)倫理管理的意義企業(yè)對倫理管理的漠視，容易在企業(yè)內(nèi)部中發(fā)生不正當(dāng)

14、競爭行為，使企業(yè)的工作環(huán)境受到破壞。倫理管理是企業(yè)管理的無形之手，會對人的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生作用，因此現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)倫理建設(shè)。企業(yè)實(shí)施倫理管理，還可以有效的降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)了倫理管理，用于監(jiān)督和執(zhí)行合同的資源就可以節(jié)省下來用于其他方面，從而減少了激勵(lì)戚本。企業(yè)加強(qiáng)倫理管理，會增強(qiáng)員工的誠信度和責(zé)任度，使企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品更加有保障，從而減少了因產(chǎn)品質(zhì)量問題而帶來的企業(yè)社會成本的增加。企業(yè)經(jīng)營違背了社會倫理，會受到政府管制，若加強(qiáng)企業(yè)倫理

15、管理，則會減少管制成本。2.2企業(yè)倫理管理的方法(1)制定并執(zhí)行企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)的倫理道德規(guī)范是企業(yè)與其利益相關(guān)者、員工、社會大眾等的責(zé)任關(guān)系，它需要包含公司的經(jīng)營理念和道德理想，反映企業(yè)的道德風(fēng)尚。執(zhí)行道德規(guī)范，需要一系列獎(jiǎng)勵(lì)、審核以及控制系統(tǒng)加以強(qiáng)化，并對違規(guī)者實(shí)施懲罰。(2)加強(qiáng)員工企業(yè)倫理教育。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工有關(guān)的倫理教育，注重培養(yǎng)反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀念、思考方式等，讓員工深刻了解到企業(yè)更高一層的使命。讓員工懂得企業(yè)發(fā)展需要的正能量

16、，減少因員工失誤造成的公司損失，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的品牌誠信力。收稿日期:20150520(3)實(shí)施人本管理。企業(yè)要成分尊重員工，與員工建立良好合作關(guān)系。信任員工并盡量滿足員工需要。改善工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才儲存的目的。3職業(yè)管理的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略對工作本身的管理采取職業(yè)管理的策略。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)為了在人

17、力資源不變的情況下合理的配置資源并實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的利益最大化的管理。3.1職業(yè)管理的意義(1)職業(yè)管理有利于實(shí)現(xiàn)人事匹配。有效的職業(yè)管理可以使個(gè)人的能力、身體素質(zhì)、個(gè)院等與工作崗位相匹配，從而針對性的培養(yǎng)員工的工作能力，是人的潛力充分發(fā)揮，也使得人力資源合理的配置。(2)職業(yè)管理有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。有效的職業(yè)管理會激勵(lì)員工，使員工有成就感，員工有動(dòng)力和激情工作，就達(dá)到了人才儲備的目的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才，而職業(yè)管理就有效的管理

18、和儲備了人才。(3)職業(yè)管理有利于社會進(jìn)步。公司的和諧發(fā)展，會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，從而促進(jìn)社會的進(jìn)步。3.2職業(yè)管理的措施(1)企業(yè)設(shè)置職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)為員工確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路，充分開發(fā)員工潛能，提高企業(yè)績效。(2)設(shè)計(jì)員工的企業(yè)計(jì)劃，企業(yè)在了解員工能力、素質(zhì)的情況下，為員工設(shè)計(jì)符合其自身發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)崗位。(3)企業(yè)與員工職業(yè)計(jì)劃匹配的實(shí)施。企業(yè)可以從人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定企業(yè)與員工相匹配的職業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙方的

19、利益最大化?？偨Y(jié)本文主要分析了如何通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行企業(yè)的人才儲存，其中包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略是基礎(chǔ)的進(jìn)行人才儲存的策略，最大的發(fā)揮金錢和福利的激勵(lì)作用非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略中的倫理管理和職業(yè)管理也是薪酬策略的重要部分，它們對經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略起到重要的補(bǔ)充和輔助作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才儲存，人才儲存需要有效的薪酬管理策略。參考文獻(xiàn):[1]李光企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué)，2011.[2]閏長猛.面向TB