忠告企業(yè)薪酬不合理將致使人才遠(yuǎn)離

1、忠告企業(yè)忠告企業(yè):薪酬不合理將致使人才遠(yuǎn)離薪酬不合理將致使人才遠(yuǎn)離作者：匿名留住人才是一門管理學(xué)問。人力資源咨詢機(jī)構(gòu)翰威特公司曾對(duì)1007家在亞洲設(shè)立業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，在反饋的跨國企業(yè)中，有57%表示留住員工的問題令它們關(guān)切，這個(gè)比例在被調(diào)查的國家和地區(qū)中排第一。當(dāng)越來越多的外國公司涌入中國，進(jìn)一步擴(kuò)張其業(yè)務(wù)時(shí)，各類企業(yè)間為雇用并留住優(yōu)秀員工展開了激烈的競爭。人才流失是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，留住人才已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課

2、題。適才所用適才所用用合適的人，是留住人才的前提。從招聘選才時(shí)就應(yīng)考慮留才的問題，把住“進(jìn)口關(guān)”是非常重要的。譬如，有些求職者喜歡集團(tuán)軍作戰(zhàn)，喜歡管理很多人，那么在規(guī)模較小的公司工作一段時(shí)間之后，可能會(huì)另謀發(fā)展；有些人希望工作環(huán)境寬松，壓力不大，但所應(yīng)聘的公司正處在市場拓展階段，只有抗壓能力強(qiáng)的人才能適應(yīng)公司的環(huán)境；有些人期望薪水較高，而一些公司在薪資方面比不上同類企業(yè)，更注重給員工一種穩(wěn)定感、職業(yè)的安全感，那么他可能也不“適合”。只有

3、人才本身與企業(yè)文化相融合，又愿意和企業(yè)一起成長，有合作精神，這種人就有用好和留住的可能。其次，把人用好，讓人才得以充分發(fā)揮，并給予合適的回報(bào)。這就需要薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等一整套相關(guān)機(jī)制的建立。組織氣氛和個(gè)人感受是留住人才、用好人才的關(guān)鍵所在，讓真正有能力的人來擔(dān)當(dāng)重任，使其個(gè)人才能得到最大限度的發(fā)揮。薪酬具競爭力薪酬具競爭力在人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是最強(qiáng)有力的殺手锏之一。對(duì)規(guī)模小的企業(yè)中的多數(shù)員工，和對(duì)較大企業(yè)中的核心員工，用感情留人的方法

4、還是很有用的，感情留人在一定階段，特別是企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，有其特殊作用。但感情留人不是長久之計(jì)，合理的薪酬體系才能體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和認(rèn)可。收入是一個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體表現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人的收入不能體現(xiàn)其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值時(shí)，人才的流失就成為必然。正因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律的存在，所以薪酬缺乏競爭力成為導(dǎo)致人才流失的主要原因，而且越是中心地區(qū)、中心城市，薪酬競爭就越是激烈。屬萌生去意。因此關(guān)注工作中的人際關(guān)系質(zhì)量，在企業(yè)中建立通暢的反饋溝通渠道，也是挽留人才的