預算部工作職責及流程

1、預算部工作算部工作職責職責及流程及流程第一章第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經營計劃的順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預結算的及時、公平，準確地反映項目實際成本，有效控制項目建設資金投入，保障開發(fā)效益，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合公司預算管理方面的要求，制定本流程。第二章第二章制度及要求制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹慎、團結協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設。2.堅持原則

2、，實事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經常深入施工現(xiàn)場，為結算提供第一手資料。5.必須在預結算過程中“不重不漏、準確無誤”。6.嚴禁泄露業(yè)務機密，有損公司利益。7.應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預結算管理的總體原則“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。

3、第三章第三章崗位職責職責一、一、經理1.負責項目開發(fā)過程中的工程造價管理工作，有效控制工程成本。2.負責擬定并完善工程結算管理辦法，并監(jiān)督實施。3.負責預算部全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序的開展。4.負責編制部門年、月、周工作計劃及總結，并組織落實。5.負責本部門人員的績效考核工作。6.負責建立工程造價管理體系，形成投資有估算、設計有概算、施工有預算、竣工有結算的工作程序。7.負責項目進度款的審核工作。8.負責審核項

4、目工程變更單的造價核算工作。3.合理編制投資估算、設計概算和施工圖預算，讓造價真正成為工程建設成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投資決策階段的重要作用。二、施工招二、施工招標階標階段1.根據(jù)設計圖紙、施工技術規(guī)范、有關工程造價方面的文件等，及時準確的做好標底編制工作。2.做好有關材料、設備等的市場詢價工作，為標底的合理編制提供依據(jù)。3.積極參與招標工作，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，為集團公司提供有關數(shù)據(jù)。

5、4.按月向集團公司提供招標計劃、合同執(zhí)行情況。5.根據(jù)招標計劃的時間要求，按集團公司的標準及時編制招標文件，并報集團公司審閱。對集團公司編制的合同范本，根據(jù)工程實際情況進行補充、完善。三、施工三、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設計變更的控制工作，對發(fā)生的設計變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時整理歸類，對變更要求當中的各類數(shù)據(jù)進行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息

6、，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。為后期的結算工作提高便利條件。2.設計變更要反復對照合同、招標文件、招標答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標文件及會議紀要等有關文件規(guī)定慎重處理。3.經常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，了解工程進度及合同執(zhí)行情況，對設計變更內容與實際施工情況一一對照。4.對照施工合同及進度計劃，結合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。5.施工單位上報的要求支付工程款的資料，對工程量、單價、