成本控制在洛湛線志溪河特大橋工程中的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目法管理在近年來的工程實踐中已經(jīng)得到了認可,越來越多地在各個工程項目中應(yīng)用,而成本控制管理則是項目法管理的核心內(nèi)容,成本控制管理的好壞直接影響到項目管理的成敗.但是,隨著目前國家基建規(guī)模的不斷擴大,很多企業(yè)在項目的管理上忽視了成本控制的實施,對成本控制在項目施工中的重要作用認識不深,使得應(yīng)該大贏的項目變成了小贏,應(yīng)該小贏的項目變成了虧損.洛湛線志溪河特大橋是該局2001年3月21日中的標,由于是低價中標的項目,因此如何在此項工程中運用

2、成本控制以達到保本或略有贏余是我們工作成敗的關(guān)鍵.此文從承包商的角度論述了成本控制的原則、方法和流程,通過實例,詳細分析了項目成本的構(gòu)成,并對不同的費用采用相應(yīng)有效的控制途徑.通過這些措施在實例中的運用,把每個階段成本控制的內(nèi)容和主要數(shù)據(jù)詳實的反映出來,用事實和成果來說明項目成本控制的必要性、可行性和有效性. 該文從目前較為普遍的工程實例出發(fā),尤其在面對低標中標的項目時,如何通過項目成本控制的實施來建立完善的成本控制體系、分析行之有效的

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