中國情景下企業(yè)文化對人力資源管理效果的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人的需求與價值觀趨向多元化和個性化，企業(yè)的人力資源管理變得更加有挑戰(zhàn)性和藝術(shù)性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始意識到，人力資源管理的質(zhì)量和效果的好壞已經(jīng)成為企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的最重要因素，并且決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中，企業(yè)文化的不同決定了人力資源管理效果上的差異。企業(yè)文化對人力資源管理具有激勵和推動的作用，這一觀點已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍認同，而什么樣的企業(yè)文化更有利于推動企業(yè)的人力資源管

2、理，不同的企業(yè)文化如何對人力資源的管理效果產(chǎn)生影響，成為很多企業(yè)管理中棘手的課題。
　　 本文在文獻回顧的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化分成四種類型，從組織層面研究不同文化類型對人力資源管理效果的影響作用。本文選取西方成熟量表，采用問卷調(diào)查的方法，以297名員工為樣本，通過信度效度檢驗、相關(guān)分析、回歸分析與方差分析，考察中國情景下不同類型企業(yè)文化對人力資源管理效果的影響作用以及個人特征變量對兩者的影響。結(jié)果如下：
　　 (1)企業(yè)文

3、化與人力資源管理有著顯著的相關(guān)關(guān)系，并且企業(yè)文化各維度對人力資源管理效果有不同程度的影響。其中團隊文化對人力資源管理效果各維度均有良好的貢獻性。
　　 (2)不同性別的員工在企業(yè)文化與人力資源管理效果沒有表現(xiàn)出顯著的差異。
　　 (3)不同年齡的員工在人力資源管理效果上表現(xiàn)不同。30-39歲的員工在9個維度上顯著低于其他年齡段員工，50歲以上的員工在這幾個維度上分數(shù)均為最高，明顯高于其他年齡段。
　　 (4)不同

4、文化程度的員工在人力資源管理效果上表現(xiàn)不同。在報酬制度、組織目標(biāo)2個維度上，高中及以下的員工顯著偏低，而在內(nèi)在滿意度上博士學(xué)歷的員工明顯高于其他文化程度的員工。
　　 (5)不同職位的員工在企業(yè)文化與人力資源管理效果上表現(xiàn)不同。高層管理者在內(nèi)在滿意度與市場文化維度顯著高于其他層級員工。
　　 (6)不同部門的員工在人力資源管理效果上表現(xiàn)不同。在7個人力資源管理維度上，總經(jīng)辦與技術(shù)部門員工顯著高于其他部門，而生產(chǎn)部門顯著偏