企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)門檻

1、企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)門檻,北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)有限公司 Sage Concept Ltd.,,,,企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)門檻,第一是三年入門三年入門的時(shí)候會(huì)有60%的企業(yè)被淘汰遇到的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)第二是8到10年是入道這時(shí)候剩下40%的企業(yè)當(dāng)中又有60%多的企業(yè)被淘汰遇到的是管理和投資的風(fēng)險(xiǎn),第三是如化門檻是25年到35年，這時(shí)候又有很多的企業(yè)被淘汰是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)第四是入定這時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)是接班換代的風(fēng)險(xiǎn),,,從創(chuàng)業(yè)家轉(zhuǎn)變

2、為企業(yè)家,從非正式的、傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度。,把現(xiàn)代管理的一套戰(zhàn)略和理論用到企業(yè)管理之中，要進(jìn)行制度建設(shè)，靠制度來(lái)約束，要有一套約束機(jī)制和控制機(jī)制。,,制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新,,如何基業(yè)常青?,,,老鷹的蛻變與企業(yè)的成長(zhǎng),鷹可以活70年，活到40歲的時(shí)候要進(jìn)行蛻變。40歲的時(shí)候，他的嘴又長(zhǎng)又尖，他就叼不住東西了，鷹爪就抓不住東西了，羽毛也又厚又沉兩個(gè)前途，一個(gè)是餓死第二是蛻變他飛到高山上做一個(gè)窩進(jìn)行

3、蛻變。首先用嘴往石頭上咄，讓新的嘴長(zhǎng)出來(lái)，第二步把老的指甲掉出去，等新的長(zhǎng)出來(lái)，然后還要經(jīng)過(guò)羽毛的蛻變，一共要150天的時(shí)間，,企業(yè)每個(gè)門檻都要經(jīng)過(guò)蛻變，這是脫胎換骨的改變，非常痛苦。要從小狗經(jīng)濟(jì)向虎狼經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有潛質(zhì)的企業(yè)的四個(gè)特點(diǎn)第一有敏銳的嗅覺，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；第二要有野性，要不斷開拓，創(chuàng)新；第三要有速度，學(xué)習(xí)速度要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，創(chuàng)新速度，決策速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快；第四是協(xié)作精神。只有這樣企業(yè)才能搞好。,,,,產(chǎn)生收入的階段過(guò)

4、程,項(xiàng)目企業(yè)企業(yè)從親自運(yùn)營(yíng)-----吸引更有創(chuàng)新能力的人才加入團(tuán)隊(duì),錢生錢?,我們總有做不動(dòng)的年齡,,,,錢怎么能生錢——如何基業(yè)長(zhǎng)青？,股票做企業(yè)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)者人技術(shù),優(yōu)良的機(jī)制優(yōu)良的理念 持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、管理變革,公司Vs工廠,戰(zhàn)略市場(chǎng)財(cái)務(wù)人力資源運(yùn)營(yíng),制造銷售,最佳實(shí)踐三一、中關(guān)村某企業(yè),怎么讓所有人朝一個(gè)方向呢,,激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理、決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu),,相關(guān)的系列資源：（可以通過(guò)電話或郵件向藍(lán)澍霖

5、公司索?。┫盗幸唬浩髽I(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力、常見問(wèn)題解決 系列三：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),感謝您對(duì)藍(lán)澍霖股權(quán)激勵(lì)及改制服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的興趣,如對(duì)藍(lán)澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢： 電話：+86 10 82564877/80傳真：+86 10 82564876E-mail：pr@sageconcept.com公司網(wǎng)址：http://www.sageconcept.com地址：北京市海淀區(qū)長(zhǎng)春橋路5號(hào)新起點(diǎn)嘉園2號(hào)樓502室郵編