沈陽(yáng)外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，單純依靠降低成本來(lái)加強(qiáng)在市場(chǎng)銷售中地位的方式已越來(lái)越難，原有的粗放式經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境的需求，在這樣一種背景下，本論文將精細(xì)化管理作為一種起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)管理理念提出來(lái)，努力與沈陽(yáng)外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司粗放式經(jīng)營(yíng)理念相生相克，以最大限度的減少管理所占用的資源和降低成本為主要目標(biāo)，從而確保管理的高效準(zhǔn)確，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益，為企業(yè)形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供支持與保障。

2、　　精細(xì)化管理理論中最具代表性的是泰勒的“科學(xué)管理理論”和戴明的“為質(zhì)量管理理論”，以精益生產(chǎn)為標(biāo)志的豐田生產(chǎn)方式及六西格瑪?shù)某菜季S則將這種管理理念應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐之中，使之變得更加實(shí)用而有效。作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，沈陽(yáng)外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司內(nèi)部管理上總體還處于粗放式的經(jīng)營(yíng)模式下，長(zhǎng)期滯后而又薄弱的管理基礎(chǔ)已不堪負(fù)重，更難以支撐企業(yè)快速的前進(jìn)，規(guī)模擴(kuò)張日益減緩、銷售收入增幅降低、管理成本、銷售費(fèi)用急劇增加、利潤(rùn)率持續(xù)下降，并且越來(lái)越薄，各種

3、跡象已表明企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了微利時(shí)代。在這樣急迫的情式下，精細(xì)化管理變革勢(shì)在必行，刻不容緩。
　　本文提出并推行的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，包括內(nèi)容和措施的精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，使企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司通過(guò)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)化、流程化和內(nèi)部控制優(yōu)化的管理方法，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架。首先，在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算三個(gè)環(huán)節(jié)上