煤炭企業(yè)精細化管理研究.pdf

1、伴隨中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢將更多成為國內(nèi)企業(yè)生存和競爭的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛，實施精細化管理已經(jīng)成為中國煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的主要方向。
　　 本文就如何搞好煤炭企業(yè)精細化管理工作，通過對精細化管理內(nèi)涵、制約煤炭企業(yè)精細化管理的瓶頸、目前煤炭企業(yè)精細化管理存在的問題等方面的論述，結(jié)合煤炭企業(yè)實際，論述了實施精細化管

2、理的必要性，探討了實施精細化管理的主要途徑與方法，并對人力資源、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等精細化管理模式進行闡述，為提升煤炭企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證。
　　 文章首先指出精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，從而提高企業(yè)整體管理水平的管理方法。是一個由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的過程。其次，指出制約煤炭企業(yè)精細化管理的瓶

3、頸主要有：崗位“砝碼”不合理；補充性規(guī)劃和部門性規(guī)劃不到位；執(zhí)行不到位；治標不治本。存在問題的原因主要有：一是認識偏差，重視不夠。二是標準不嚴，貫徹不力。三是控制不細，執(zhí)行不嚴。針對存在的問題，應(yīng)采取相應(yīng)對策，并提出推進精細化管理的途徑和方法：第一，實現(xiàn)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變；第二，人力資源管理精細化；第三，生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化；第四，加大執(zhí)行力，確保精細化管理落到實處。最后，通過對神華烏海能源公司實施精細化管理的研究和效果評價，對煤炭企業(yè)