略論煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理

1、1略論煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理摘要：近年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)管理水平的提高是必不可少的，也是煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展、安全高效的關(guān)鍵。本文首先論述精細(xì)化管理的含義和特點(diǎn)，分析煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有煤炭企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀的具體分析，提出在推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的有效措施。關(guān)

2、鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；管理制度在原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，煤炭企業(yè)在管理方面存在很多弊端。粗放的管理造成了企業(yè)人員工作散漫、生產(chǎn)效率低下、成本升高等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)技術(shù)的特殊性、對(duì)安全生產(chǎn)的高要求等方面都要求企業(yè)的各項(xiàng)工作由規(guī)范化向精準(zhǔn)化、細(xì)致化方向發(fā)展并在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)和完善，也就是本文所論及的精細(xì)化管理。另外，在當(dāng)今社會(huì)分工精細(xì)化的大環(huán)境下，精細(xì)化管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨

3、勢(shì)。我國(guó)煤炭企業(yè)不僅要面對(duì)生產(chǎn)環(huán)境會(huì)受到自然地質(zhì)條件影響的問(wèn)題，還要適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇、外部市場(chǎng)快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。這些問(wèn)題要求來(lái)說(shuō)沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，必須推行精細(xì)化管理的實(shí)施，形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的精細(xì)化管理制度，滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中3不斷整合管理功能，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高效率。2.責(zé)任定量化，主要是對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)工作任務(wù)都盡量做到細(xì)化，由上到下層層分解，做到各個(gè)部門(mén)及工作員工明確自己的

4、工作責(zé)任和目標(biāo)，也更有利于建立完善有效的內(nèi)部控制體系。3.行為規(guī)范化，是要求員工面對(duì)自身工作系統(tǒng)的任一工序和細(xì)節(jié)的規(guī)范都清楚明了，促使所有職工在全部操作及其崗位上的具體工作都按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，這就要求企業(yè)必須建立一套完整的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.考核績(jī)效化，是在以上的制度及標(biāo)準(zhǔn)完善的前提下，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)部門(mén)和人員各項(xiàng)工作的完成情況詳細(xì)認(rèn)真地考核，對(duì)其工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。二、煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管

5、理的重要意義面對(duì)煤炭企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)講內(nèi)部管理水平的提高直接決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育和生存發(fā)展的能力。精細(xì)化管理的實(shí)施正是提高企業(yè)管理水平的有效手段，它是我國(guó)煤炭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)的主要方向，也是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇。（一）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的客觀需要我國(guó)煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，內(nèi)部管理工作普遍存在一定程度的效率低下、人浮于事、職責(zé)不清等問(wèn)題，使得企業(yè)物力及人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。煤炭企業(yè)的管理本就是一個(gè)