崗位價(jià)值精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)基層中的應(yīng)用.pdf

1、煤炭資源是工業(yè)部門燃料動(dòng)力的主要來(lái)源，也是重要化工原料和民用能源。經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，我國(guó)的煤炭工業(yè)，已形成了比較完整的工業(yè)體系，成為我國(guó)能源的支柱產(chǎn)業(yè)。伴隨中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)將更多成為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為中國(guó)煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國(guó)煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的主要方向。
　　崗位價(jià)值精細(xì)管理就是

2、把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，把每個(gè)工序上的崗位作為單元進(jìn)行核算。它是從更寬廣的視野，為企業(yè)尋找崗位價(jià)值的最大化，以此來(lái)提升崗位的管理水平，提高崗位的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在煤炭企業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，摒棄了原有粗放式的管理模式，不斷引入先進(jìn)的管理方法。但是企業(yè)在對(duì)管理方式進(jìn)行改革中，更多的是對(duì)管理層的改革，而對(duì)基層的管理涉入不深，加上基層員工管理的參與意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)基層的實(shí)施并不理想。
　　為保證崗位價(jià)值精細(xì)化管理在煤炭基層

3、的實(shí)施，論文以級(jí)索煤礦為研究對(duì)象，對(duì)級(jí)索的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)囊胄匠昙?lì)政策，加強(qiáng)對(duì)基層員工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升員工對(duì)于新知識(shí)、新方法的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的自助管理意識(shí)，通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值的管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)管理的最優(yōu)化。本文首先闡述了崗位價(jià)值精細(xì)化管理發(fā)展歷程和國(guó)內(nèi)外理論以及論文的研究?jī)?nèi)容、方法和思路。對(duì)煤炭企業(yè)基層管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了對(duì)煤炭企業(yè)基層進(jìn)行精細(xì)化管理。論文以精細(xì)化管理的相關(guān)理論為依據(jù)，構(gòu)建了崗位價(jià)值精細(xì)化管