銀行貸后管理崗工作總結(jié)

1、2011年度信貸管理工作總結(jié)匯報(bào)2005年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年主要工作匯報(bào)如下：一、2005年主要指標(biāo)完成情況1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實(shí)現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝

2、離戶，貸款總額億元，其中：可疑類貸款戶，金額億元；損失類貸款戶，金額億元。月末全行貸款為億元，不含剝離因素比年初下降萬元，比月末貸款剝離后余額減少萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：（1）法人客戶：2005年12月末，全部貸款余額為億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為萬元，比6月末減少萬元，占比%，；不良貸款為萬元（其中：次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元），比6月末增加萬元，占比%。（2）個人客戶：截止2005年12月末，全行個人貸

3、款筆，貸款余額萬元。其中：個人住房貸款筆，貸款余額萬元，占比為%；個人消費(fèi)貸款筆，貸款余額萬元，占比為%。個人住房關(guān)注貸款列全省第位，不良貸款列全省第位；個人消費(fèi)關(guān)注貸款列全省第位，不良貸款列全省第位。受夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款筆，貸款余額萬元；關(guān)注貸款筆，貸款余額萬元，關(guān)注貸款率%，不良貸款筆，貸款余額萬元，不良貸款率%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加和個百分點(diǎn)。2、壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、

4、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款戶，金額萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計(jì)劃萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款戶，金額萬元，壓控計(jì)劃為萬元。上半年，全行實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款萬元，完成計(jì)劃的%。其中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化萬元、風(fēng)險釋放萬元。6月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為萬元，占全部法人客戶貸款余額的%。7月初至12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款萬元，完成計(jì)劃的%。其中：現(xiàn)金清收萬元、風(fēng)險釋放萬元。12月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為萬元，占全部法人客戶

5、貸款余額的%。3、壓控年以來新增不良貸款情況。12月末年以來新增貸款億元，較6月末法人貸款剝離后減少萬元。其中：正常類貸款減少萬元，關(guān)注類貸款減少萬元，次級類貸款增加萬元，可疑類貸款增加萬元，不良貸款總計(jì)萬元，不良貸款占比為%，比省行下達(dá)控制目標(biāo)%超個百分點(diǎn)。二、2005年信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是：(一)積極推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)

6、制。1、構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計(jì)工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實(shí)施規(guī)范操作。1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后

7、管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實(shí)行操作度”，全面推動了我行潛在風(fēng)險貸款壓降工作。由于上述工作的落實(shí)，上半年，全行實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮億元，占壓縮計(jì)劃的％，其中現(xiàn)金清收萬元、轉(zhuǎn)化萬元、不良釋放萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險貸款萬元，占壓縮計(jì)劃的%，其中現(xiàn)金清萬元，不良釋放萬元。在具體抓好潛在風(fēng)險壓降上，我們的主要做法分別是：1、創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據(jù)省行下達(dá)的釋放計(jì)劃和我

8、行潛在風(fēng)險特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款實(shí)行“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險貸款。通過落實(shí)上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實(shí)現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間萬元，實(shí)現(xiàn)戶潛在風(fēng)險釋放萬元。2、發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實(shí)現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收筆，金額萬元。主要采取了信貸、會計(jì)聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。四是借助法

9、律手段，強(qiáng)制收貸。2005年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風(fēng)險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對公司萬元貸款、商場萬元貸款、公司萬元貸款、中心萬元貸款通過依法

10、訴訟，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至2005年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金萬元，其中：公司萬元、萬元。2、個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析公司戶，萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這戶假按

11、揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有筆，余額萬元，抵押面積平方米，其中萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出售有筆，余額萬元，抵押面積平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團(tuán)推薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正積極查找資金去向。對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。（1）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營的戶，筆貸款金額萬元。首

12、先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止11月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報(bào)告生效后，公開拍賣。（2）、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優(yōu)勢，實(shí)行合屬辦公，要求實(shí)行風(fēng)險代理案件的律師事務(wù)所，抽出名律師，在代理我行案件期間，這名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款