項目成功經驗總結及存在問題分析_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理成功經驗總結及存項目管理成功經驗總結及存在問題分析在問題分析(二)(二)精細管理,扎實各項管理工作精細管理,扎實各項管理工作1、生產管理針對生產進度管理,項目經理部建立健全進度控制體系,成立以項目經理為組長的進度管理領導小組。同時完善目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等,切實做好進度管理工作。同時,以施工計劃管理為龍頭、以關鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎罰為抓手、以生產要素管理為保障,突出抓好以下生產管

2、理環(huán)節(jié):(1)定期組織生產分析項目部在生產過程中每月召開生產例會就當前生產形勢、前期生產完成情況及現(xiàn)場施工組織存在的問題進行研討分析,以書面形式部署下一步生產計劃,平衡調度和協(xié)調相互關系,達到了及時發(fā)現(xiàn)問題、找出短板、總結教訓,交流生產經驗、明確下一步工作任務的目的。(2)適時開展勞動競賽對于關鍵工程以及施工黃金時期,項目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐,認真組織,同步開展勞動競賽,以掀起大干的熱潮。(3)在生產管理過程中,根據(jù)處于關鍵線路

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