項目管理班子職責分工

1、項目管理班子目管理班子職責職責分工分工一、一、項目經(jīng)理職責職責1.對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；6.認

2、真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；二、二、技術負責術

3、負責人職責職責1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；2.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議；3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班

4、組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；5.組織安全設施驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改。7.督促有關部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；8.督促有關

5、部門（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；9.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。10.參加傷亡事故調查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人