22其它管理措施

1、第十一章信息溝通及信息化管理第一節(jié)信息化總體結(jié)構(gòu)大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)是近年來順應(yīng)工程項目日趨廣大，技術(shù)日趨復(fù)雜，對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴(yán)格的形勢下參與開發(fā)并推廣應(yīng)用的新興技術(shù)。涵蓋了工程管理從項目決策階段的宏觀管理到項目實施階段的微觀管理的全過程。我們近年來在大型工程管理的實踐中應(yīng)用計算機管理系統(tǒng)積累了豐富的經(jīng)驗。從而動態(tài)地實現(xiàn)了對工程建設(shè)的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管

2、理和組織協(xié)調(diào)。我們將廣泛應(yīng)用P3(PrimaveraProjectPlanner)軟件、OFFICE辦公軟件、AutoCAD計算機繪圖軟件、Project項目管理軟件、夢龍智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)、PowerPoint幻燈片制作軟件，為生產(chǎn)計劃、工程預(yù)決算、材料物資人事管理、財務(wù)報表、成本控制等方面服務(wù)。本工程項目實施管理信息化系統(tǒng)將由三個大部分組成：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)專業(yè)化模塊。系統(tǒng)組成部分內(nèi)容計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程管理內(nèi)部

3、網(wǎng)絡(luò)、對外通訊數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、備份、分級分層權(quán)限管理系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)化模塊項目進(jìn)度控制模塊、工程檔案管理模塊、財務(wù)控制和資金計劃模塊、質(zhì)量控制模塊、日常辦公事務(wù)管理模塊第二節(jié)施工管理信息系統(tǒng)2.1項目進(jìn)度控制模塊我們將采用美國Primavera公司的P3(PrimaveraProjectPlanner)軟件，利用該模塊以計劃為基礎(chǔ)，在實施過程中，預(yù)測干擾因素，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整控制，使實際結(jié)果始終達(dá)到或逼近進(jìn)度計劃。

4、主要控制總工期目標(biāo)、總進(jìn)度計劃，以及控制各階段進(jìn)度計劃。2.1.1主要控制內(nèi)容?開工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃控制，包括確定總工期目標(biāo)，制定總進(jìn)度計劃，制定施工方案及流程。?項目進(jìn)度調(diào)整要素：項目進(jìn)度計劃在實施過程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，是個非常復(fù)雜的過程。包括：一、偏差分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的前因后果。二、動態(tài)調(diào)整，尋求進(jìn)度調(diào)整的約束條件和可行方案；三、優(yōu)化控制、決策使進(jìn)度、費用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。2.2工程檔