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文檔簡介
1、第0頁共13頁薪酬設計步驟薪酬設計步驟第2頁共13頁(5)社會價值(三)崗位要素選擇的標準崗位要素選擇的標準(即評估因素即評估因素)1.易于量化2.易被管理層和員工接受3.可適用于多數(shù)崗位(用一套標準評估大多數(shù)崗位)(四)職位評價因素的比重職位評價因素的比重1.對企業(yè)的影響38%2.監(jiān)督管理：下屬數(shù)量、質量11%3.責任范圍：廣度、重復性13%4.溝通技巧：8%5.任職資格：學歷、經驗16%6.解決問題難度11%7.環(huán)境條件3%(五)k
2、eyjob的選擇標準（的選擇標準（20個基準崗位）個基準崗位）1.兼顧高、中、低職位2.兼顧各部門3.能找到市場上的對應崗位(六)成立評估小組成立評估小組1.評估小組成員不少于5人，人數(shù)以奇數(shù)為好，也不易超過10人。2.人員組成：(1)人力資源部12人(下級1人，上級1人)(2)財務部1人(薪酬了解會有助于薪資方案的通過)(3)關鍵業(yè)務部門的經理或骨干或熟悉業(yè)務人員23人(4)對企業(yè)較熟悉的人(6)公司高管層1人(7)人力資源顧問1人3
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