中海地產(chǎn)海之子培養(yǎng)計(jì)劃分析

1、多年以來，中海被譽(yù)為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！?。這一現(xiàn)象，從正向意義而言，中海為中國房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科在內(nèi)，國內(nèi)眾多知名房地產(chǎn)公司中相當(dāng)一部分地區(qū)公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是出自中海。最近幾年，中海地產(chǎn)骨干員工主動離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內(nèi)。在中海地產(chǎn)人力資源管理策略中，中海地產(chǎn)在多年校園招聘積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，透過全行業(yè)招募品牌測試和競爭性分析，定位了自身人力資源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”計(jì)劃已

2、經(jīng)在業(yè)內(nèi)和高校當(dāng)中贏得了良好的聲譽(yù)。一、“海之子”品牌鏈條：六大計(jì)劃從2001年開始，中海地產(chǎn)就已經(jīng)和母公司中國海外集團(tuán)在內(nèi)地連續(xù)啟動校園招聘戰(zhàn)略。2005年，“海之子”被正式確定為新接納畢業(yè)生的代言符號和概念名稱。同時，中海地產(chǎn)在“海之子啟航班”（大學(xué)生入職培訓(xùn)）成功實(shí)施品牌化運(yùn)作后，快速地延展并成功孵育出“招募計(jì)劃”、“體驗(yàn)計(jì)劃”、“實(shí)習(xí)計(jì)劃”、“啟航計(jì)劃”、“錘煉計(jì)劃”等子品牌。1.招募計(jì)劃：面向內(nèi)地綜合素質(zhì)突出的優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生。

3、中海地產(chǎn)“海之子招募計(jì)劃”分南北兩個招募小組，目標(biāo)高校為綜合排名前列的重點(diǎn)高校。招聘流程包括網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷、宣講會、簡歷評估、演講評估和評估中心（體驗(yàn)計(jì)劃）。在簡歷評估環(huán)節(jié)，中海地產(chǎn)設(shè)置了數(shù)量控制模型，適度控制晉級面試的候選人。在招募計(jì)劃中，中海地產(chǎn)還會舉行“職業(yè)發(fā)展互動坊”，由企業(yè)高層與高校學(xué)生分享如何在地產(chǎn)行業(yè)開始自己的職業(yè)人生。在評估體系中，中海地產(chǎn)通過“資格”和“素質(zhì)”兩個層面對候選人進(jìn)行評估。就資格而言，中海地產(chǎn)關(guān)注在社會實(shí)踐、

4、特長等方面有突出優(yōu)勢的畢業(yè)趣，以及培養(yǎng)激發(fā)他們未來的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。主要培養(yǎng)方式為理論和案例教學(xué)、模擬公司經(jīng)營管理、多地域項(xiàng)目地盤研習(xí)、崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃、課題研究等。5.啟航計(jì)劃：這是一系列面向正式員工為期3年的持續(xù)關(guān)注、培養(yǎng)和評估行動。6.錘煉計(jì)劃：入職3年的員工回爐，進(jìn)行人才盤點(diǎn)和專項(xiàng)技能提升?！昂Ｖ印毕盗袀銧钇放疲瑢?shí)際上是為畢業(yè)生訂制的獨(dú)具個性化的人力資源舉措，是對人才新鮮血液鑒定、輸入、優(yōu)化、診斷體檢和提取標(biāo)本的全過程的品牌創(chuàng)建和鏈條

5、維新行動二、以“啟航計(jì)劃”為特色的內(nèi)部培養(yǎng)晉升體系當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才多數(shù)會在建立企業(yè)商學(xué)院的組織基礎(chǔ)上（包括虛擬組織），針對中層、基層管理人員實(shí)施階段性的培養(yǎng)。如果把這種培養(yǎng)看做橫向項(xiàng)目的話，中?！昂Ｖ印本褪且粋€縱向項(xiàng)目，即針對某一類人，從招聘開始到新員工入職培訓(xùn)再到入職3年后回爐這樣一個中長期的人才發(fā)展項(xiàng)目。階段性培養(yǎng)項(xiàng)目能夠解決人才培養(yǎng)的很多問題，中長期的人才發(fā)展，卻更是一個系統(tǒng)工程，從大三就開始接觸中海地產(chǎn)的“海之子們”